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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 矿山安全 加强作风建设 提高安全生产掌控能力(新版) 加强作风建设 提高安全生产掌控能力(新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 加强作风建设 提高安全生产掌控能力(新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　煤矿安全生产是一个对立统一的过程，是一个不断解决和化解人与环境之间的矛盾，实现人与环境和谐相处、和谐发展的过程。煤矿生产不仅细节多、环节多、点多线长面广，而且工作环境经常处于不断变化之中，只有不断加强管理人员的作风建设，建设一支具有良好思想作风和扎实工作作风的管理人员队伍，才能把人、机、环境等各方面存在的隐患和漏洞看在前、想在前、做在前、不断化解人与环境之间的矛盾，提高安全生产的预知预想和掌控能力。因此，加强管理人员作风建设就应该着重解决以下几个问题。　　一是解决好看不到的问题。看不到隐患和漏洞的存在就是安全生产的最大隐患，看不到，安全生产就会陷入被动，削弱安全生产的掌控能力；看得到就能赢得安全生产的主动权，打好安全生产的主动仗。我们有些管理人员到采掘工作面安全查检时看不出安全隐患，还有些管理人员在途经巷道里明摆着丢弃的饮料瓶或塑料袋，即使是举手之劳，仍视而不见等等。所以说，要转变工作作风，首先要解决好对各种明摆着的安全隐患看不到的问题，这不是什么比较高的要求，而是对一个管理人员最起码的要求。　　二是解决好想不到的问题。作风扎实、细腻，就能想得细，想得全面；作风疲沓、粗拉，就会想不到，想不全。想不到，安全生产同样会陷入被动，捉襟见肘，按下葫芦起来瓢；想得到，就能赢得主动，超前管理，防患于未然，增强安全生产掌控能力。我矿06年的运输事故和08年掘一队的片帮事故，许多管理人员都有真没有想到这些地方发生事故的想法！究其原因，“没想到”的背后就是工作不深不细，底数不清；或是对事故隐患没有引起高度重视，疏于防范；或是安全工作缺乏思考力和预知预想。任何事情只有想不到的，没有做不到的，想不到本身就是隐患。　　三是解决好做不到的问题。煤矿安全生产工作难度大，如果对一些事故苗头、隐患等问题，我们看到了，也想到了、预测到了，接下来就是必须一门心思地把问题解决好。空谈误事，真抓实干才能解决好实际问题。目前我们矿在抓落实方面需要关注三个环节：一是管理人员对现场能解决的问题，必须盯到现场解决，千万不能按排完后就走人；二是在解决问题过程中，特别是处理一些比较危险的隐患，我们管理人员必须按照《三大规程》中要求进行现场指挥和并肩战斗，确保施工人员的生命安全；三是在现场无法解决的，除创造必要的解决条件，积极汇报外，也要提出解决的建议和措施，更要追踪解决的结果，切不可一汇报就完事大吉，必须做到闭合管理的要求。　　四是解决做不好的问题。煤矿安全生产工作千头万绪，各种矛盾有时比较集中，对于一个问题的解决或是一项工程的按排布置，是治标还是治本，是长效还是短效，是陷入枝节还是总揽全局，不仅要解决看、想、做的问题，也要关注做好或是寻找最佳效果的问题，即运用什么样的方法和手段把工作做好，也就是我们常说的“事半而功倍”。抓安全生产工作没有灵丹妙药，想把安全抓好，管理人员就得率先垂范，发挥示范带头作用，问题在现场发现，隐患解决在现场，干群关系在现场融洽，业绩在现场创造。只有和职工在一块摸爬滚打，安全工作才能由看不到转变为看得到，由想不到转变为想得到，由做不到转变为做得到，由做不好转变为做得好。　　要抓好安全工作，必须加强管理人员的作风建设，建设一支具有良好思想作风和扎实工作作风的管理人员队伍。使现场班组长以上管理人员在安全工作中都能伏下身子真抓实干，管得细、抓得紧、