成品保护措施、施工资料管理、交工验收.docxVIP

成品保护、施工技术资料管理、交工验收 11.1 成品保护措施 保护措施主要从组织措施、保护措施和技术措施三方面考虑。 11.1.1 组织措施 教育全体施工人员对国家、对人民负责，爱护公物，尊重他人和自已的劳动成果，施工操作时要珍惜已完成的部分完成的工程。建立成品保护组织：由技术生产部门领导、项目经理和材料部门参加，建立交接班和定期检查制度。 11.1.2 保护措施 1、项目部根据施工组织设计要求和工艺、环境特点，对每道工序都制定具体的防护措施，报经项目总工程师审批后，向全体施工人员进行技术交底并严格按照方案实施。根据不同的工序，采取疏导、堵挡、遮盖、排水、避雨、设置护栏、铺盖草垫、粘贴保护膜、简易包装、涂油漆标志、设立标志牌、专人看守等措施。每道工序完工经检验合格后，下道工序施工班组做好成品保护措施。 2、对定位轴线引桩、标准水准点、龙门板等，进行土方开挖、机械作业时不得碰撞，并经常进行校核。 3、基槽开挖完成后，尽量减少对基础的扰动。土方开挖过程中，预留15cm土层人工进行清槽。钎探完成后使用红机砖盖好钎孔，并在红机砖上用粉笔做好标记。 4、对可能被下道工序或临近其他工程施工污染，甚至破坏的部位采取苫盖或挡护措施。对已完工尚未交付甲方的工程进行栏挡或局部封闭，避免人为碰撞。 5、安装模板和浇筑时，注意保护钢筋，不得攀踩钢筋，混凝土施工覆盖养护材料，进行养护。拆模时避免重撬、硬砸，以免损伤混凝土和损坏模板。 6、预制构件、红机砖、砌块等在装运过程中要轻装轻放，避免破坏。预制构件吊装要设专人进行指挥，防止发生碰撞损坏构件，就位后及时连接固定。 7、地下结构施工完成后，及时进行土方回填。 11.1.3 技术措施 合理的安排施工工序：按施工工艺流程组织施工。坚持先地下后地上，先深后浅、先主体后附属。不得颠倒工序，防止后道工序损坏或污染前道工序。 在工程项目的部署上，按照总体计划进行施工，将主要分项工程做为重点，其他的分项工程适当放宽施工工期，以减少工种，工序间的交叉作业，避免后期集中抢工，以达到保护成品的目的。 采用新工艺、新材料、新机具，尽量减少工序，以达到减少交叉作业的目的。 11.1.4用户回访 本工程交付业主使用后，工程技术部在六个月后进行第一次工程质量回访，一年后进行第二次工程质量回访，征徇用户意见。保证在整个工程实施过程中，全面、妥善履行合同义务。 11.2 交工验收 11.2.1现场清理 工程完工后，及时清理现场，运出设备、材料、垃圾，并拆除临时设施，使整个工程施工现场具备交验条件。 11.2.2交工验收 在完成全部工程施工后，按照监理工程师要求的形式和报告提交加工验收申请报告，并及时修复监理工程师提出的工程缺陷，达到监理工程师满意。 11.3 施工技术资料管理 11.3.1目的 提高和指导施工技术资料的管理水平，加强技术资料收集、整理的及时性，推行技术资料标准化、规范化、制度化，组织指导施工过程中资料的收集，实现技术资料目标管理。 11.3.2依据 1、施工图纸 2、北京建设委员会颁发的有关文件 3、国家有关规范、规程及工艺标准 4、本工程施工组织设计 11.3.3工程技术资料管理制度 1、在施工全过程中积累的原始记录和资料，均按总公司规定及当地建委文件统一表格填写、汇总。 2、技术资料包括测量定位复核单、隐蔽工程验收记录单；混凝土、砂浆试压报告、各种建筑材料质量证明单及试验报告；及施工组织设计日记、技术复核记录分部分项工程质量评定等。 3、项目经理部设专职资料员 ，定期收集各横向部门、各分包单位提供的各类表格和资料，分别汇总、审核、装订，供业主、监理工程师和市监督站检查。 4、项目经理部在施工中及时提供各阶段工程进度的照片，并作为资料归档的备案。 5、项目经理部每天记录好本单位在现场施工时所发生的工作量、人工、机械使用、施工部位、材料设备进场、质量问题、产生原因、补救办法及天气情况等内容，作为资料归档备案。 6、保证各种质量记录（技术交底、施工记录、测量和试验资料及质量评定等）准确、及时认真填写和保存，保证各项质量保证资料符合的关要求。 11.3.4 资料收集的整理要求、保证措施 1、施工资料齐全、真实、字迹清楚。 2、正确使用有关标准进行相关表格填写，填写内容符合要求。 3、签字手续齐全。 4、及时收集整理相关资料。 5、项目经理部管理人员按照工作要求及时进行资料的收集整理，如发现问题及时汇报解决。 6、整理的资料妥善保存、防止丢失和损坏。 7、料收集由技术员、质量员和专职资料管理员共同进行，每月进行资料检查。收集完整的资料由资料员进行保管。 11.3.5竣工图的编制、审核、移交制度 1、项目经理部根据监理工程师的设计变更、书面指示、技术核定单编制竣工图，并及时汇总上报监理工程师。 2、项目经理部根据甲方及市档管