核电项目筹建处主任安全责任制(新编版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 电力安全 核电项目筹建处主任安全责任制(新编版) 核电项目筹建处主任安全责任制(新编版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 核电项目筹建处主任安全责任制(新编版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　1范围　　1.1本标准规定了XXXX核电项目筹建处主任在安全工作中应负的责任与要求，检查与考核。　　1.2本标准适用于XXXX核电项目筹建处主任的安全工作。　　2引用标准　　《中华人民共和国安全生产法》中华人民共和国主席令（第七十号）2002.06.29　　《中国XX集团公司系统安全生产责任制管理办法》XX集团制（2005）41号　　《中国XX集团公司安全生产工作规定》XX集团制（2010）17号　　《电力企业各级领导人员安全生产职责规定》电安生「1996」640号　　《XX股份有限公司发电企业主要生产管理岗位安全生产职责》「2006」95号　　3安全工作应负的责任与要求　　3.1XXXX核电项目筹建处主任是本工程项目建设的第一责任人，对项目的安全（生产）施工以及安全生产责任制的建立、健全与贯彻负全面领导责任。　　3.2坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的工作方针，自觉执行安全生产法规和有关标准，始终把安全生产工作放在第一位，一丝不苟地把国家有关安全生产的方针、政策、法规和集团公司、分公司关于安全生产的工作要求和部署落到实处。避免发生人身事故、人为责任事故和重大基建事故。　　3.3对建立、健全筹建处各部门、各级人员的安全生产责任体系，并建立确保责任制落到实处的管理机制，负全面领导责任。　　3.4坚持“五同时”的原则，做到计划、布置、检查、总结、考核生产工作的同时开展，突出体现安全是一切工作的基础和前提。　　3.5组织制定筹建处年度安全目标计划，审定有关安全（生产）施工的重要活动方案和重大措施，按企业控制重伤和一般事故的目标，逐级分解控制，层层落实责任，确保年度安全目标的实现。根据完成情况，对部门或个人进行奖惩。　　3.6对本工程建设的资金运作负管理监督责任。对本工程建设的造价按目标进行严格控制负责。　　3.7对工程的劳动保护、安全技术措施项目按“三同时”（同时设计、同时施工、同时投入生产和使用）的原则进行落实。　　3.8贯彻集团公司《电力生产事故调查规程》的规定，参加或主持事故（事件）的调查处理，组织制定防止事故重复发生的措施。　　3.9本工程发生重大生产事故时，立即组织抢险和基建恢复工作；在事故调查处理期间，不得擅离职守。接到事故报告后，迅速采取有效措施，防止事故扩大，减少人员伤亡和财产损失，并按照有关规定立即如实报告分公司、集团公司和当地安全监督管理部门。　　3.10对本工程建设的质量、进度、文明施工管理等负领导管理责任。指导协调筹建处各职能部门与各施工单位的工作关系，确保工程施工质量和施工进度按计划完成。　　3.11每年组织本工程建设季节性的安全大检查活动，审查重大整改方案，检查整改情况的落实。　　3.12经常深入现场检查安全(生产)施工工作，掌握一线实际情况，听取职工对安全（生产）施工的建议和意见。　　3.13参加集团公司和分公司安全生产月度视频会，定期或根据工作需要召开主任办公会议和各种专题会议，研究解决工程施工过程中存在的问题，对重要事项作出决策。　　3.14因故外出，应向分公司主管领导请假，并明确负责本单位全面工作的责任人，超过10日，应书面授权于负责人。　　4检查与考核　　4.1本标准由XX股份有限公司、中国XX集团公司的主管领导进行检查与考核。　　4.2本标准与《X