企业人工成本知识及管理（ppt51页）.ppt

* * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * * 两项指标的共同点： （1）表明人工成本的投入产出比例； （2）表明从业人员报酬在企业总收入中的份额； （3）表明从业人员报酬与劳动生产率的对比关系 （4）符合国际性的统计规则，可以比较方便地用于国际比较 （5）适用于同行业比较或同行业企业之间的比较，也适合于同行业不同国家的企业和产业在人工成本水平方面的比较。而不同行业或不同企业的劳动分配率和人事费用则不易做比较。 用人工成本作分母表示的劳动分配率和人事费用率的倒数也非常重要，把这个倒数的分子和分母同时除以职工人数，可以清楚地表示企业劳动生产率是人均人工成本的多少倍。这个倍数越大，说明企业的人工成本水平越低，每个职工提供的剩余劳动越多。 注意 人工成本的其他指标 1、人均人工成本 2、人工成本产出系数 3、人工成本销售收入系数 4、人工成本含量 5、人工成本工资含量 6、全员劳动生产率 (1) 人均人工成本 反映人工成本水平的指标。 人均人工成本仅能反映某一时点的人工成本水平，为了反映其增长变动情况，还要让其纵向环比计算平均人工成本指数。 人均人工成本=人工成本÷职工人数 职工人数：指在本企业工作并由其支付工资的人数。 (2)人工成本产出系数 反映人工成本投入产出效益状况指标。 人工成本产出系数=增加值÷人工成本 人工成本系数是人工成本有关指标按相应权重加权计算的结果，是人工成本水平的综合标志，可作为不同企业、行业或地区的社会人工成本比较的主要参考指标。 (3)人工成本销售收入系数 反映人工成本投入产出效益状况指标。 人工成本销售收入系数=销售收入÷人工成本 (4)人工成本含量 反映劳动效率状况的指标 人工成本含量=人工成本÷总成本 总成本（成本费用总额）：指企业的产品销售成本、产品销售费用、管理费用和财务费用之和。表示人工成本占总成本(费用)的比重。它是行业、企业间商业竞争的重要指标，在同行业企业中，它表示企业的竞争潜力，人工成本含量低的企业竞争潜力大，反之，则竞争潜力小。但不同行业企业的人工成本含量不具有可比性 (5)人工成本工资含量 反映工资占人工成本的比重 人工成本工资含量=工资÷人工成本 (6)全员劳动生产率 反映工业活劳动投入的经济效益指标 全员劳动生产率=增加值÷职工人数  定义 人工成本标准是按照人工成本水平先进程度分级的行业人工成本标准。行业人工成本分级标准是在建立人工成本指标体系的基础上，由行业主管部门制定 标准 最高限度指标 五、制定人工成本标准 可作为人工成本预警线或人工成本控制线 行业平均指标、行业平均先进指标、行业先进指标 同行国际标准 行业人工成本分级标准是企业人工成本管理赶超的方向和目标 六、确定人工成本控制目标 目标 人工成本控制目标是通过加强人工成本管理的一系列综合措施，最终要实现的人工成本控制水平 企业确定人工成本控制目标，应根据现有人工成本水平和自身条件及外部市场状况等，参照行业人工成本分级标准，查找差距，确定目标，制定措施，加强管理，调动各部门及全体员工的积极性，齐心协力，确保人工成本控制目标的实现。 七、建立人工成本管理体系和管理制度 建立人工成本管理体系和管理制度是加强人工成本管理的重要保证。 建立人工成本管理体系和管理制度就是明确国家、行业、企业主管部门各自的职责、协调配合方式和信息传递渠道。 企业应由劳资部门负责贯彻国家或行业关于人工成本管理的要求、行业人工成本分级标准，负责企业人工成本现状的统计、分析、指导、监控； 财务部门负责人工成本的核算及相应的财务管理； 有关经营等职能部门应密切配合，建立数据共享制度，建立人工成本台帐，加强企业人工成本的科学管理。 八、规范人工成本统计、分析评价方法 人工成本统计是按照全面、准确、及时、真实的要求，采集人工成本项目和指标数据，登记台帐、填报报表的一系列活动。 分析评价是依据人工成本统计的数据、资料，根据加强人工成本管理的需要，按照人工成本指标体系进行计算确定各指标值，并依据指标值分析变动情况，查找变动原因；提出相应措施，拟写人工成本分析评价报告的活动。 分析评价 人工成本 统计 九、建立人工成本预警预测制度 人工成本预警制度是指劳动行政部门为促进企业建立人工成本自我约束机制而采取的强制性与指导性相结合的监控措施。 企业应根据国家或行业主管部门发布的人工成本分级标准和人工成本预警线，结合企业实际情况，制定人工成本控制目标。 剔除法 十、人工成本管理应把握的问题? 1．要取全、取