值班经理评比方案培训资料.pdf

__________________________________________________ 值班经理评比方案 一、评比目的 为提高酒店值班工作品质，加快建设务实高效、执行有 的行政办公体系，倡导简称分明的激励机制，特制订本评比方 案。 二、评比范围 酒店值班经理及总值 三、评比方法和要求 ㈠ 酒店总值根据值班经理实际工作情况及值班表现，为酒 店所有值班经理评分（1-10 分）。 ㈡ 酒店值班经理为与其共同值班的总值评分。 ㈢ 酒店总经理为酒店总值评分。 ㈣ 酒店综合管理组每月度对评比结果进行通报。 四、奖惩措施 ㈠ 明确值班经理评分列入酒店绩效考核。 ㈡ 每月度评选一次，按算数平均分计算，得分最高者为优 秀值班经理，每次现金奖励300 元/人。 五、附则 ㈠ 本方案自12 月1 日执行，在执行过程中视情况调整完 善。 ㈠ 酒店综合管理组负责评比工作的组织实施，并对此方案 作最终解释。 附件：值班经理评分表 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 __________________________________________________ 附件： 值班经理评分表 值班经理 评分项 责任感 值 班 如实指出问题 态 度 遵守值班纪律 值 应变能 班 执行能 能 协调能 值 内容全面 班 按时提交 报 告 报告质量 备注： 1. 如实评分。 2. 每一项分值为0-10 分。 3. 同一行、同一列中，相同分数项不能多于5 个。 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除