职业化精神和职业化能力培训 .pptx

职业化精神 职业化能力  培 训;职业化管理纲要;如 今:;企业的革命——职业化管理精神;职业化精神和 职业化能力;第一篇 企业兴衰启示录;发展一年后，中学的同学有三个人加入了进来，四个人在一起拜了盟兄弟。于是力量一下子壮大了起来，没过三年，在哥几个玩命似的工作风格下，企业一下子扩张成为“三个产业体系、八个公司”的集团，年营业收入达到了5.8个亿。 在这样的一个新局面面前，公司领导是清醒的，他们知道，“家族式”是企业创立阶段的必然选择；而在企业进一步走向发展的过程中，就必须实行现代企业制度——管理的职业化。;;3、公司中一家几口的情况很多，管理团队在执行公司政策时，遇到了集体的抵抗！ 4、公司在经营中发现个别股东利用公司的资源在外面自己经营业务，严重损害了公司的声誉。 5、管理团队勇于创新，面对市场竞争的压力提出了新的方案，可遭到了一些股东的极力反对，最终不了了之。;6、管理骨干纷纷离职，刚刚组建起来的管理团队又消失了。 7、王董事长东奔西跑重新组织职业化管理队伍，可依然遇到了前面的问题，最终，也没有能够成功。 8、风云突变，市场发生了急剧的变化，公司大部分产品因为没有适应市场的变化而成为库存。 ;9、集团中的其它企业尽管尚能有些盈利，可终究填不满巨大的亏空。 10、个别股东打着企业的旗号私自做生意又吃了官私。 11、屋漏偏逢连阴雨，企业实在支撑不住了。最终，大家都走了！又只剩下老哥几个，对望着，泪流满面。;1、企业的兴旺，是因为每个人的尽心尽责。企业的衰败，是因为众人的离心离德。 2、造就这个企业的人，在发展中没有适应发展的要求，最终又亲手葬送了这个企业。 3、是什么造就了我们，又是什么葬送了我们？ 4、是我们的骄傲，让我们把自己的经验扩大成万古不变的真理。 5、是我们的固步自封，是我们不再学习，不愿接受新的事物，而时代一定会发展，于是，我们就落后了。;6、是我们容不得别人赚钱，所以自己也赚不到钱。而让别人赚钱，从而让我们赚钱，正是我们事业兴旺的经验呀！ 7、是我们不愿战胜自己，为了一点个人小利，而置大局于不顾：自己偷偷地做生意、悄悄地拿回扣、提心吊胆地接受贿赂、愤愤不平地为自己不争气的亲人袒护。 8、如今，企业垮了，我们还有什么？企业没了，我们的亲人还有什么？事业没了，我们哥们弟兄的情谊还算什么——对酒当歌，酒泪共饮！;归根结底，是我们;两座房子的故事;第一座房子; 没有现代化的宏伟气魄，也没有条件给人们发工资和奖金，没有什么组织纪律，可是，人们怀着一种自觉的、虔诚的情感走进去，礼貌地行走，庄重地说话，每个人脸上一副虔诚的表情。在这里，非但不会给人们钱财，相反，在没有任何强制的情况下，许多人会自觉拿出钱来。从这所房子里走出来，每个人似乎都受到了一次心灵的洗礼，每个人都真诚地认为做好事是应该的; ; 一个俗人，精打细算，勤勤恳恳，可总是感叹自己收获的太少，总是感叹人间处处都是不公平。他坐在温暖的房子里，发着牢骚，抱怨着别人。嘴里咀嚼着美妙的食物，却全然没有幸福的感觉！;案例昭示;1、我们有职位，但也有怨气。 2、我们想干事，可条件不具备。 3、我们干得多，但得的少。 4、我们是打工的，所以没有责任感。 5、我们是给别人干的，所以没有主动性。 6、事业不是我的，所以没有忠诚。;这些看起来合理的想法， 这些无可奈何的行动, 并没有让我看到解决这些问题的希望。 ; 人世间，什么力量可以在人一无所有时让人起死回生？ 唯有精神！ 人世间，什么力量可以让人不依赖物质财富的多少而感到幸福？ 唯有精神！;职业化精神和 职业化能力;第二篇 管理职业精神; 你是人群中卓越的人，因为你的精神与众不同，因为与别人思考方法不同，所以面对同样的形势却有不同的结果。;就是对每一个生命的尊重； 就是对每一个生命不同存在形式的尊重； 就是对弱者的同情，对强者的敬仰和学习。 就是不以一个人的地位、金钱、官职、相貌来决定对一个人的尊重。 否则，就是势利小人。;是谁让我们有了今天的生命？ 是父母！ 是谁让我们摆脱了愚昧？ 是老师！ 是谁给我们一个温暖的家？ 是家人！ 是谁给了我们一份工作？ 是老板！ 是谁帮助我们成长？ 是上级！ 是谁让我们具有了坚不可摧的意志？是敌人！;我们曾经被灌输是企业的主人，可我们不是。 我们若是主人，谁又是仆人呢？ 主人与仆人，这就是典型的封建文化。 我们只是自己的主人：既不是别人