第二十三章组织的战略人力资源管理模板.ppt

1．自我超越 自我超越是建设学习型组织的第一要务。 2．心智模式 在传统的组织中，人们常见的思维方式是根据自己的设想进行思考和行动，通常按照现有的等级制度、工作内容和职权范围来考虑既定的行为规范，以当前和以往的情形作为决策的依据。在学习型组织中，要对这种思维方式进行变革，克服个人思维模式存在的片面性和局限 3．共同愿景 学习型组织的第三项修炼，是让人们建立个人愿景和形成共同愿景。 * xx 2021-1-20 4．团队学习 团队是介于个人与组织整体之间的组织成员单位。在团队中，每个人都应当与同事一起努力去实现组织目标，不断更新自己的知识和能力水 5．系统思考 系统思考的核心概念是反馈，即学习经验和他人学习，需要不断地认识和检查反馈。在学习型组织中，每个人都是实践者，每个人都是领导者，每个人都在选择学习的方法和内容。 * xx 2021-1-20 第四节 战略人力资源管理主体 一、战略人力资源管理主体的能力 具体来看，战略人力资源管理的主体的能力和素质要求突出体现在以下方面： 第一，战略性行为。人力资源管理者必须主动地与企业决策者一起，研究制定企业的经营战略，协助各部门设定经营目标与提供有关服务。 第二，应变能力。在市场竞争越来越激烈的情况下，产品生命周期越来越短，企业经营环境不但变化速度越来越快，而且变化的幅度也越来越大，人力资源管理者必须能及时地把握形势，迅速地采取应对措施。 * xx 2021-1-20 xx xx 第二十三章 组织的战略人力资源管理 主讲：郭淑英教授 2006-8-18 * xx 2021-1-20 第一节 组织战略与人力资源 一、组织战略基本范畴 （一）组织战略的概念 对于组织战略或企业战略，有关的管理学文献众说纷纭，但尚没有形成一个统一的定义，不同的管理学专家与管理实践专家基于不同的角度赋予了其不同的含义。我们认为，组织战略或企业战略是企业在长期发展中的经营范围和方向，这种范围和方向与不断变化的外部环境相适应，尤其是与市场特征和顾客的期望相适应。 * xx 2021-1-20 几种主要的组织战略概念 安德鲁斯的决策观： 魁因的模式观 安索夫的经营观 明茨伯格的规范观 * xx 2021-1-20 二、组织战略的构成要素 一般来说，组织战略即企业战略由以下三个要素组成： 企业的经营范围 企业对资源的配置 自身的竞争优势 * xx 2021-1-20 二、战略人力资源管理基本分析 (一) 战略人力资源管理的含义 战略人力资源管理是指从企业经营的战略性目标出发，从事人力资源管理活动和改进人力资源部门的工作方式、发展组织文化，以提高组织总体和长期绩效的人力资源管理活动模式。 (二) 战略人力资源管理的产生背景 经济全球化的趋势 严酷的竞争环境 现代信息技术的应用 * xx 2021-1-20 (三)人力资源战略的基本内容 1.人力资源战略目标 2.人力资源战略原则 3.人力资源战略过程 [1]秦志华. CHO――人力资源总监. 北京：中国人民大学出版社，2003 * xx 2021-1-20 第二节 战略人力资源管理学说 一、波士顿矩阵环境模型 波士顿矩阵是关于公司的经营、竞争性战略的学说，由汤姆逊提出，经珀塞尔（Purcell）等人进一步发展，用于企业不同的管理环境下人力资源战略和政策方面。 （一）问题型 这种类型的企业也称为幼童型和野猫型。该企业处于一个快速增长的产品市场中，其产品占有较小的市场份额。通常为了获得市场份额，企业的规范较少，也较少采取官僚主义的方法，而以灵活的、变动的和非正式的形式来管理企业。 * xx 2021-1-20 （二） 明星型 这种企业在快速增长的产品市场中拥有较高的份额。它们设有人力资源职能部门从事比较规范的人力资源管理活动，人力资源部门也有较高的地位。 （三） 现金牛型 这类企业在低速增长甚至停滞的市场上占有很高的份额。它们具有秩序性、稳定性、可预测性和正式化的特点；其组织结构可能呈现高耸的形态，组织内部人员的等级层次多。 * xx 2021-1-20 （四） 瘦狗型 这类企业增长速度缓慢或是正在衰退，在市场中只占有少量份额，最缺乏竞争优势。由于处于这种十分不利的经营状况，人