谈谈对安全发展的理解(通用版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 谈谈对安全发展的理解(通用版) 谈谈对安全发展的理解(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 谈谈对安全发展的理解(通用版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　在世界范围的金融危机环境下，公司的安全工作也面临着全新的考验。如何为公司生产经营工作提供安全保障，铺就公司走出困境的安全之路就值得我们去深思和探讨。　　我有两点思路供大家参考。　　一、强化安全意识，正确处理发展与安全的现实矛盾，是推动公司安全管理工作的关键　　从公司改制以来，公司的经营业绩不断刷新历史记录，以更加成熟的姿态走向明天。然而，员工的安全意识是否与公司的发展速度成正比呢？我认为在两个层面上，员工的安全意识薄弱，是公司安全工作向前推进的拦路虎：一个是中层管理层，另一个就是设备操作层。　　“发展现代企业，必须按照高效、优质、环保、安全的要求。”这是我们国家对现代工业提出的发展要求；而“不断强化安全意识，提高安全管理水平，为公司实现战略目标创造良好的安全环境。”，是公司领导在安全工作会议上提出的工作要求。所以，提高员工的安全意识，从而达到公司的要求就显得尤为重要。因为不管是传统工业还是现代工业都离不开设备，而设备是需要人为操作，怎样操作才具有安全性，还是人说了算。　　我们来了解一点数据：2006年到2009年，公司发生了燃烧事故4起，一般性火灾事故2起，怎么样？触目惊心吧。但员工特别是安全意思淡薄的员工，很有可能面对这样一组数据态度漠然抑或是无动于衷。因为“发展才是硬道理！”，完成经济指标才是第一位的，只要有钱了，一切才会有保障，包括安全。当大家都忙着去提高产量的时候，安不安全，就不是他们所首要考虑的了。　　公司的发展及个人收入应与安全并驾齐驱，相辅相成，所以首先从意识上解决发展与安全的现实矛盾，是推进公司安全工作的关键。　　不知道各位看没看过一部片名叫“澳大利亚”的影片，讲的是几个人赶一群牛的故事。其中有一个镜头是牛群往悬崖边上冲，有一头牛掉下悬崖，其它的牛则止住了脚步。这是为什么？因为牛很聪明，知道掉下去的后果，“知其害而不为”。　　再多的宣传攻势和填鸭式的教育不如让员工自身亲眼见见火灾、工亡和工伤所带来的惨痛后果，然后他们可以“知其害而不为”。这在很大程度上也是培养其安全意识的一种方式吧。　　二、对员工安全意思淡薄的问题，应做到因地制宜，分类指导　　对于员工安全意识淡薄的问题，还得具体问题具体分析。公司是综合性的化工产品制造企业，使用的原材料较为复杂，生产工艺不一而足，员工的知识水平和劳动环境也有一定不尽相同。所以，在上个月，公司的安全管理工作形成安全联组工作制。就是开展有针对性的安全管理工作，因地制宜，分类指导。利用这样的安全管理模式，希望可以更好的利用不同类型区域自身的特点开展安全工作，相互借鉴比较好的经验，在此基础上总结探索行之有效的具有自己特色的安全管理模式，达到提高各部门防控事故的目标。　　在分类指导的同时，对设备操作主体得加大有针对性的安全知识宣传教育，着力于简单易行的安全知识，让员工看得见、懂得起、做得到。我们的班组长一定要做到手把手的教，一次不会教三次，确实不适应本岗位工作的必须调离原岗位，这样，既保护了员工，又能减少公司的损失。　　总之，安全工作只有起点，没有终点，铺就公司安全之路任重而道远，公司的安全工作必须与公司的发展齐头并进。 云博创意设计 MzYunBo Creative Design Co., Ltd.