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人力资源现有问题分析报告;1;1;2;人力资源现有问题分析报告;人力资源现有问题分析报告;人力资源现有问题分析报告;人力资源现有问题分析报告
动进行设计、调整。
人力资源规划与招聘配置
人力资源规划
人力资源规划是一项持续的、动态的工作，应与公司发展的战略目标紧密结合。公
司目前的人力资源管理与公司发展战略的结合处于行政事务性结合阶段。具体表现为本 公司的人力资源管理只限于一些日常的薪资计算发放、社会保险缴纳等事务。尚未进行 人力资源的中、长期战略规划，常常 “头痛医头，脚痛医脚”，依据职位空缺或临时紧 急任务招人、聘人，缺乏发展观和动态观。
工厂的人力资源规划仍沿袭过去粗放的计划特点，岗位规划是从安排人的角度出发 来制定人员编制，，而且缺乏市场观和竞争观，致使公司相关人才流失，未制定人员补 充和接班人培养计划，无法形成适合公司发展的人才梯队。
公司的人力规划比较粗放，长远发展考虑不足 ;7;8;9;10;11;12;13
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