混凝土销售工作计划总结.pdfVIP

.专业整理 . 混凝土销售工作总 结 篇一：搅拌站混凝土公司年终总结 居安思危 迎难而上 管理创新 厚 积薄发 全面推进企业的可持续发展 ——混凝土公司 2014 年度工作汇报 2014 年度混凝土公司在股东会的正 确领导下，并在以总经理负责制的企业 管理模式下，以经营工作为中心，以安 全和质量为两个基本点，强力推进了企 业部改革，优化企业部管理结构；全面 落实企业各项经营管理工作，促进企业 经营管理水平不断提升。 回顾和总结 2014 年度，汇总分析工 作中存在的问题，梳理公司发展方向和 思路，调整公司市场经营策略，明确公 司年度发展目标， 全面部署落实 2015 年 工作，全面打造 ** 品牌新高度。 现将 2014 年度工作总结和 2015 年 .学习帮手 . .专业整理 . 度有关工作计划作如下汇报： 一、2014 年工作总结 进入 2014 年尤其是下半年以来， ** 建筑市场严重萎缩，土地成交量基本为 零，房地产市场受到沉重打击，在如此 艰难的建筑市场环境下，公司上下坚定 信心、开拓进取，落实目标、扎实工作、 加强服务、成效显著，使公司经营业绩 取得了一定的增长态势，各项经营指标 和企业发展目标基本达到了股东会要求 的有关目标。 2014 年公司除了受国家房地产政策 出台和国经济不景气影响外，建筑市场 竞争日益激烈，银行资金不断压缩，加 之混凝土行业已经进入了微利时代，本 地区已出现多家同行停产、歇业现象， 整个行业面临着洗牌重组。 在面对企业生产资金紧的情况下， 公司通过调整营销思路， 加强成本管理， 强化货款收取力度， 加大增效降本力度。 同时紧紧围绕年初制订的方 针目标，狠抓任务承揽、资金回收、 .学习帮手 . .专业整理 . 规成本管理等，有效地推进了公司各项 工作。经过一年来的精心运作，产品营 销有了新思路，产品质量有了新提高， 管理水平有了新提升，企业文化有了新 拓展，企业实力有了新加强，成本控制 有了新成效，安全工作有了新高度。 （一）年度经济指标完成情况： 全年生产混凝土方，净利润 971 万 元，全年超额完成年度考核目标。几大 经济指标完成情况良好，其中修理费、 柴油润滑油耗用、行政办公费和业务费 等全部满足股东会年度经济指标要求， 电费超出考核指标 5 万余元，主要因 2014 年度码头吊机开始投入使用，造成 电费平均单耗较高；招待费超考核指标 10 余万元。本部招待费元，单耗元 / 方， 较 2013 年度单耗同比降低个百分点。 2014 年公司整个管理团队经过不懈 努力和团结拼搏，在年度安全管理、质 量管理和综合目标管理等专项目标管理 全部达到股东会考核要求，专项目标的 达标，从侧面体现出公司部管理有方， .学习帮手 . .专业整理 . 外部管理有序，整体管理有度，为公司 今后的发展方向和方式打下了坚实的基 础。 （二）加强财务管理，强化资金管 理，确保企业正常运转。 2014 年在总经理办公室正确领导 下，围绕年初制定的目标，财务部积极 推进财务管理工作，适时根据资金运行 情况进行编制相关报表，满足日常生产 资金使用管理需求。 准确做好砼款收取以及资金支付工 作，并按时编制资金日报表，使各级领 导及时把握资金动态，对公司各项经济 业务进行准确核算，及时完成成本利润 分析表编制工作； 2014 年 5 月会同营销 部，按月销 3 万方、 4 万方、 5 万方分别编制了利润预测表及资金 测算表，为领导决策提供参考依据；健 全财务管理制度，规报销流程；审核客 户结算单，每月做好