{团队建设}个人及团队模拟.docx

（团队建设）个人与团队模 拟 2010 秋《个人和团队管理》课程模拟题二及解析 壹、单项选择题（ 1～ 80 题，每题 1 分，共 80 分。请从四个备选答案中选择壹 个最恰当的答案，将正确答案前的字母填到题目中的括号内，多选、不选或 错选均不得分） 1 ：工作中常见的学习机会和形式有许多，其中不属于正式学习机会的是（ B）。 正式的委托培训 工作观摩 研讨会 开放式或远程学习项目 2 ：关于做计划前要考虑的事情，说法不正确的是（ D ）。 正确设定工作优先级 平衡任务、团队、个人三方面的行动 需要对日常典型工作进行分析 如果工作变化较大，可不用做计划 3 ：关于信息技术提供的沟通形式和其特点，对应正确的是（ A）。 即时信息沟通：不仅能够进行文字沟通，仍能够实现图像、视频等交流 电子邮件：实现即时反馈和交流 数字传真：沟通地点不受局限 视频会议：快捷，便利，相对其他几种方式成本低 ：沟通的方式有很多，它们各有优缺点，需要根据不同的情况来决定使用何种方式。最适于书面沟通方式的情况是（ B）。 需要思想共享 需要永久保留记录 需要进行充分的意见交流 需要立即得到反馈 5 ：从壹个人的面部表情能够见出壹定的信息，这种沟通方式属于（ D ）。 口头语言沟通 副语言沟通 简短指示沟通 身体语言沟通 6 ：销售部经理将本季度客户需求反馈信息提供给研发部经理，这种工作方案的形式是（ C）。 从上到下形式 中间形式 平级形式 从下到上形式 7 ：组织部门中， “全面主持工作，制订总体发展目标和计划”是（ A ）的基本职责。 总经理 行政部门 财务部门 业务部门 。 8 ：组织核心价值观和组织目标的关系是（ C）。 组织目标有助于组织界定员工的行为规范，而组织核心价值观对此没有作用 组织核心价值观和组织目标是完全相同的 组织目标决定了组织的核心价值观 组织核心价值和组织目标没有任何关系 9 ：反馈是壹种有效的增强自我认知能力的方式。 关于接受反馈的方法， 说法不正确的是 （ C）。 将反馈视为是有价值的 听取反馈事实，且寻求细节的例子和说明 把反馈当成是壹种针对个人的攻击 采取主动积极的态度寻求反馈和改善的建议 10 ：妨碍学习的障碍有很多，不存于学习障碍的情景是（ A ）。 小赵发现自己所学的知识已经老旧了，他决定参加培训班进行“充电” 小李接到新的项目，工作负担太重，没心情学习 小萧认为她的工作不稳定，学的知识对工作没有用处 小高认为自己的知识对当下的工作已经够用了，不用再学习了 11 ：于使用活动跟踪表时，需要对每项工作进行侧重点分析，侧重点分析不包括（ D ）方面。 任务 团队 个人 培训 ：好斗的人总认为自己的权利、要求和需求比别人的利益重要得多，不属于好斗的人的特点的是（ D）。 说话时过度使用“我” 不惜壹切代价想赢 不听取他人意见 自我牺牲 13 ：市场部小陈向经理递交了客户需求信息调查方案， 经理答复此方案超出了目前经费预算， 这说明小陈的方案不符合优质信息特点中的（ C）。 正确的人员 正确的内容 适度的费用 恰当的时间 ：讲话中使用“嗯、啊、呀”这样的词语，表明暂时停顿或搜寻正确的词语，这属于副语言沟通要素中的（ C）。 语速 音量 声音补白 音调 ：进行工作方案时，抓住听众心理是达到方案目的的壹个重要方面，抓住听众心理的方法不正确的是（ B）。 吸引听众的参和 灌输更多的信息 运用形体语言 建立良好的关系 16 ：于工作谈判中，出现的谈判冲突和其处理方法对应不正确的是（ B）。 批评——对于合理的部分，表示认可且 予以接受 轻蔑——产生自卑心理，不知所措 大声斥责——尽可能地心平气和，让对方不要喊叫 耍弄职权——就事论事 ：世界人口趋于老龄化，老年人数量不断增加，使企业不得不做出调整和变化，人口老龄化的问题属于企业的 (B) 环境。 经济 社会文化 政治 生态环境 ：从客户中直接获取客户需求信息是获取客户需求信息的途径之壹，这壹途径的缺点是（ B）。 可靠性差 工作量大 不容易获取 隐蔽性强 19 ：组织文化中的角色文化是指（ B）。 员工必须完全适应领导，根据领导的指示执行任务 组织体制往往具备详细的工作描述、程序手册、明确的职责、等级性的职业发展道路 工作高于壹切，要求团队成员必须迅速应对变化的组织 壹群专业人士常常集合于壹起发展和提高自己的个人目标 20 ：运用头脑风暴法时，壹般分为俩个阶段。属于第壹阶段的工作的是（ B）。 检查所有想法，划掉那些不需要的 尽可能地多提壹些想法 思考那些有用的想法该如何利用 对有价值的想法进行编号排序 ：利用电子头脑风暴法，即使参和者不于同壹个地方也能够相互交流，这体现了电子头脑风暴法（ B）的优点。 广泛性 同步性 匿名性 权威性 22 ：关于 SWOT 分析法中字母和其含