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;;中层管理者的济济与
平庸 ——;2、要能作基层表率，中层就
必须具备应有的指导能力。;中层管理者的竞争与
淘汰 ——;2、我们都担心，拿掉一个部
门经理，就没有适当的人
可以填补。其实;;;《 第二单元 》
中层的观察与期许;对高层指令或要求的
传达 ——;;;对企业供应链的支持
责任 ——;;《第二部分》平行中层之间;;《第三部分》中层 / 基层之间;;对自己与下属能力 / 条件
的提升 ——;③ 对不足的能力采取辅导措施（见「辅导与激励」课程）。;必备能力;《第二部分》中层 / 基层之间;如同上述的 ③，对能力不足的基层人员施以辅导。;公司危机反映出中层
危机 ——;;指定这个作业的三个人选。;第二种危机：公司的基本客户
突然减少;第三种危机：公司的运营成本
不断升高;第四种危机：公司产品的竞争
力持续下滑; 第五种危机：公司扩张后的人
员 / 产销 / 物流
/ 资金无法管理;未能自己培养储备人才 / 自己不能灵活转战 / 自己没有接班人，也没有左右手。;第六种危机：供应链断裂;《 第三单元 》
中层危机的类型与辩证;;迅速打开市场 / 创造第一桶金 / 资金回笼再用。;;;各部门沟通、协作 / 品质向上 / 吸引更多客户。;;员工不思进取 / 创业激情退化 / 战斗意识涣散 / 产品已无差异区隔。;;缩简一切过度膨胀开支 / 裁撤不必要部门、网点 / 停产或外包非主要产品。;中层缺人的类型差异;;国企或政府持股企业需要「国际化落地」人才;民营与家族企业需要「手腕强劲的开拓型」人才;新兴行业需要「蓝海弄潮儿」人才;传统行业需要「红海细分」人才;中外合资企业（包括港澳台）需要「平衡发展的操盘手」
人才;THANKS
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