安全网活动管理标准(最新版).docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 电力安全 安全网活动管理标准(最新版) 安全网活动管理标准(最新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 安全网活动管理标准(最新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　1、全厂安全网由厂部、车间、班组三级组成，在厂长的领导下，由安监部门主持开展安全网活动，各部门由安全第一责任者主持本部门安全网活动，班长或安全员主持本班组开展安全活动。　　2、厂长每月召开一次安全工作例会，检查上月的安全工作情况，分析上月的安全形势，分析存在的问题的原因，提出整改措施和对策。提出下阶段的工作部署和安排。会议记录要及时整理下发，各车间要及时组织贯彻落实。　　3、每半年由厂长主持召开一次安全委员会会议，主要内容是：　　1）总结半年来安全生产情况和经验教训，查找安全生产的薄弱环节，研究制定反事故措施、对策。　　2）分析执行安全生产的法规、标准、规定、规程、制度中存在的问题，研究制定开展反违章活动方案。　　3）研究、推广安全生产先进经验和科技成果。　　4）提出下半年安全生产要点和预防事故重点措施。　　5）会议记录要及时整理，下发纪要并组织贯彻落实。　　4、每月由安监部门主持召开一次各部门专、兼职安全员例会，会议内容包括：　　1）总结分析全厂安全情况，总结上月的安全事故教训，分析薄弱环节。　　2）研究安全劳动保护技术措施计划的编制和执行。　　3）研究安全检查表，组织开展安全检查活动和反事故活动。　　4）总结、交流加强安全管理的工作经验，布置下月安全工作等。　　5、各部门主管生产的领导每月应主持召开本部门安全分析会议，会议参加人员应包括部门安全员、班组长、班组兼职安全员。会议应包含以下内容：　　1）检查上次安全会议部署安排的工作是否全面完成，还有那些未完成，原因是什么。　　2）对上一次会议以来的安全工作进行总结，对安全生产情况进行，肯定成绩，分析安全生产上存在的问题。　　3）对上一次会议以来发生的人身、设备事故等不安全问题按照“四不放过”原则进行分析总结，吸取教训，提出整改措施和对策。　　4）根据本部门的及结合年度计划等，提出下一阶段工作计划安排。　　6、每周四下午为全厂安全活动日，由班长或安全员主持全班人员参加，学习安全文件、简报、通报，并讨论、检查总结一周安全情况，安排布置下周的安全生产工作，安全活动内容要充实，并及时填入安全活动记录簿内。　　7、班组的安全活动不能单纯的学习文件、通报，而缺少联系班组存在的问题，总结时应包括人身、设备都发生了那些不安全事件、存在哪些不安全因素、隐患及违章行为等。班组职工要对自己的违章行为进行分析原因，危害。总结出应吸取的教训和应采取的措施。　　8、班组的安全活动记录中应有主持人的归纳的综合性措施，并应在每天的班前会上具体落实。　　9、无论检修运行班组由于节假日耽误的安全活动，必须在最快的时间内补上。　　10、附：　　关于管理人员参加班组安全活动的通知（2005.10.31）　　各单位：　　为确保班组安全活动质量，增强职工安全意识，夯实企业安全基础，厂部根据集团公司《安全生产工作规定》相关条款内容，要求所有管理人员按照统一安排准时参加班组安全活动，及时宣传厂部安全管理工作思路，如实向厂部反馈基层群众对安全工作的意见或建议，推动发电厂安全管理工作深入发展，具体安排如下：　　1、公司副总经理、发电厂厂长每两月至少参加一次班组安全活动，参加班别根据生产实际情况自行决定，安监科派人负责记录讲话精神、工作安排等事宜。　　2、书记、副厂长每月至少参加一次班组安全活动，参加班别由安监科统