煤矿生产办公室副主任述职报告总结计划.docx

煤矿生产办公室副主任述职报告 201X 年度，我在安全生产部主要领导的精心指导和亲切 关怀下，在贺新华主任的领导下，认真履行自己的职责，根 据生产需求和自身工作特色，牢固把握“服务生产，精细管 理”的原则，积极完成业务范围内的工作，使各项管理工作 有了新进步。 一、完成的主要工作 1、制定了大型材料投入计划，并将计划逐月下达到各 科队，做到了均衡投入，按需投入，杜绝了无计划投入。 2、按时组织各科队进行了物资材料采购计划申报，及 时为各单位进行了急用物资月中计划申报，同时主动与供应 科配合追购，最大限度地满足了生产需求。 3、带领并组织验收小组成员，对所有新采购物资进行 了质量、数量验收，出台制定了《材料配件试用及质量意见 反馈制度》，确保领用材料质量达标，没有因材料质量问题 影响安全生产。 4、继续发扬艰苦奋斗的工作作风，执行“过紧日子” 的思路，倡导“精准投入，精细管理”，强化材料管理和领 用制度，及时进行材料投入监管和分析，最大限度的控制了 材料费投入，减少了浪费，我部今年材料费投入 3163.54 万 元较上年减少 276 万元； 5、根据质量标准化要求，配合各科队认真做好沟通协 调工作，为各单位申报制作各类安全宣传牌板 20 多次，数 量达近万块，制作各类表格 18 次，数量达 8000 余本，并进 行了监制，确保了质量，节约费用 6 万余元。特别是在我部 举行的各类活动和迎接上级检查过程中，所需宣传版面和资 料均能及时协调组织到位，按时申报制作完成，从而确保了 活动成功。 6、根据矿领导安排和人力资源科的通知，及时进行了 职工岗位变动和调整，并根据职工岗位特性分门别类地建立 了职工档案，搜集了大中专毕业生学历信息，方便了部领导 参考使用。 7、努力为职工办事，每月及时更换班中餐饭包和职工 饭盒套，配合连队给职工解决考勤、请假等事宜，得到了职 工好评。 8、配合有关科室及时组织了一些大型活动，如职工应 知应会知识考试、 120 万吨矿井建设奠基、换届选举、职工 运动会、各种晚会等，组织严密，纪律严明，得到了矿领导 的好评。 9、根据部领导的要求，及时进行了生产部年度、季度 工作总结，收集并汇总了各科队工作总结，为部领导决策提 供了依据。 10、利用业余时间为《今日赵矿》撰写稿件十余篇，及 时将安全生产部发生的重大事情，矿、部领导的安全理念， 安全管理方法及广大干部职工在各方面取得的成就作了宣 传报道，提升了安全生产部形象。 二、存在的不足 1、科室工作虽然做的不少，但还比较粗糙，如各项考 核不是很严密，再生库物资码放不够规范整齐，该报废的物 资没有及时上报处理等。 2、科室人员没有得到充分利用，职工潜能没能得到充 分发挥。工作不紧凑，一周三问制度、职工去向显示等制度 执行的不是很到位。 三、下一步工作计划 进入 XX 年以后，我计划在做好日常工作的同时，再做 好以下几个方面的工作。 1、继续加强物资材料的投入管理工作，建立低值易耗 材料交旧领新制度，督促各单位完善材料领用台帐，做到精 准投入，精细管理，力争材料投入与上年持平。 2、加大科队考核力度，做到指标明确，考核严密， XX 年部办将根据现有实际情况对各系统、各环节、各单位下达 一套工资、材料、费用考核管理指标，并在每月每季度进行 考核，为领导决策提供依据。 3、加强物资材料管理，再生库物资较多，码放也不够 规范整齐，该报废的、该处理的物资也不少。我将配合贺新 华主任根据实际情况，经归类整理后，提出处理报废申请， 经领导审批予以处理，改善再生库面貌。同时加大修旧利废 力度，在保证质量的前提下，尽量多修配一些物质材料，减 少新设备新材料的采购数量。 4、加强科室管理工作，做到分工明确，责任到人，纪 律严明，精益求精，更好的为各科队提供服务。 5、加强学习，提高自己的工作水平和工作能力，特别 要加强业务理论学习和矿规矿纪学习，努力使自己成为一名 优秀的中层干部，不辜负矿委总支的信任和重托。