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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 2020新版播种5S行为 收获健康人生 2020新版播种5S行为 收获健康人生 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 2020新版播种5S行为 收获健康人生 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　公司轰轰烈烈的5S管理工作推行两年多了。在这两年多里，公司已经达到了成熟的5S管理模式。通过设备设施的改造、员工的培训、5S+1管理制度的实施、所有成员参与的5S提案的落实等等管理方式，已经将5S+1的管理理念深入到了员工心理。但是5S的工作不是一朝一夕的工作，不是突击战，也不是间歇战，它需要不断地持续改进并在原有基础上稳步提高，由5S+1的日常行为升华为“品质”的提升，演变为“习惯化”的行为，这才是我们公司推进5S+1工作的宗旨。所以，我们不能止步在现有的成果上，还要埋下头，竭尽智慧，不断地改进不断地严格要求自己。　　在5S+1推行之初，有许多员工觉得难，比李白笔下的“蜀道”还难。我也觉得5S工作任务枯燥、繁重。但当我经历了一次偶然的串门后，完全改变了那种想法。那是去年夏季的一天早上，我去一位居住在郊区的平房的亲戚家串门。刚一进入室内，亲戚带着自谦赶紧说：孩子刚起来，还没有收拾屋子呢。我特意注意了一下房间：感觉连呼吸都很困难的小屋，除了一张双人床外，只有一张沙发、一个梳妆台。如果要是伸胳膊踢腿的话，不碰上沙发，就得踢到梳妆台。但房间虽狭窄，完全没有杂乱、拥挤的感觉。虽然主人说刚起床，床上却没有零乱的被子，床单也一平如水；靠窗户的窗帘，层层叠叠地贴在两侧的窗户框上；倚在东墙的一个50㎝高的布娃娃，站立的规规矩矩；梳妆台摆放的化妆用品也都如听话的小学生一样，摆列的整齐、穿着的洁净；亲戚家的5岁的小孩，规矩的将拖鞋摆在鞋架上，换上淡紫色的凉鞋去上学了。我回头看了一眼墙壁，居然连一个黑手指印都没有。一个有5岁的小孩的家庭，能够做到这一点，真是不容易呀。尽管主人说还没来得及收拾房间，但给人的感觉分明就是标准的5S：窗明几净、物品摆放有序、墙壁洁白、地面干净。。。。。。我就问主人如何把家的环境保持这么好的，有什么秘诀么？！主人腼腆一笑：那有什么秘诀呀，每天也不用怎么收拾，谁的衣服、鞋等物品摆放在谁的位置；家里的东西用完后，放回原处；下班回家后，把工作服挂在门市房内；洗漱干净再进屋。就这么简单。　　真的就这么简单么？我们结合公司的5S+1管理来分析一下她的这几句话。”谁的东西放在谁的位置”这就是5S管理中的整理整顿的定置定位方法；这里有两个含义：一是将备品备件、零部件、成品、半成品、辅料等分区域分部位存放；二是公司的设备、设施、物品等要有明确的负责人来管理。当我们将物品分类、分区整理整顿好了定置定位之后，就是要养成好习惯，将使用过的东西，放在原来的位置上。　　“把工作服挂在门市房内”就是为了保持室内的“清洁”；“洗漱干净再进屋”就是“清扫”。我们每天在岗期间，都要对设备、设施、工作环境进行清理清扫，设备无油污无积水无积料；设施保持完好、洁净；工作环境宽敞、明朗；当然，我们的清洁清扫还不完全是擦拭、清洗，还有一点就是通过清扫，来发现设备微露端倪的隐患，发现不易察觉的问题。　　“东西用完后，放回原处”就是日常生活中将自觉地行为培养成“素养”。它包含三层含义：一是在某个地方取来的东西，用过后，返还某处，保持物品的原位、原样，养成从哪拿来放回哪去的好习惯；二是检修或者作业现场原来没有的东西。例如废件、油污、垃圾等要及时清理，这就是保持工作现场干净、整洁的好习惯；三是使用过的东西放回原处后，有利于其他人的寻找、使用，这就是工作中为他人着想的好习惯。