2020新版煤矿班组全程管理制度.docx

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 矿山安全 2020新版煤矿班组全程管理制度 2020新版煤矿班组全程管理制度 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 2020新版煤矿班组全程管理制度 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　班组是煤矿基本的生产单元和战斗集体，是安全生产管理工作的落脚点，推行班组全程管理就是要充分发挥班组长兵头将尾的作用。强化每个独立单元的责任意识和目标意识。提高班组的执行力。做到从入井到出井全过程统一思想、统一责任、统一行为，从而充分发挥团队的整体战斗力。　　一组织机构　　组长：成员：　　队长责任制　　1、熟悉全队的生产服务范围及全区煤流运输系统，明确局矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全区干部、职工圆满完成局、矿给予的各项工作任务。　　2、认真学习各种理论、业务、技术知识，努力提高自身管理能力素质。　　3、负责安排全队的生产、安全、机电、经营等各方面的工作。定期组织工作例会，布置各项事务工作，并按时组织人员监督检查。　　4、经常深入基层了解掌握全队的安全、生产状况，及时组织制定相应的安全生产技术措施。　　5、与队书记共同搞好党务方面的计生、文娱、宣传等工作。　　6、推广应用先进生产管理经验，将全队的各项工作向高水平迈进。　　书记责任制　　1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确局、矿下达的生产任务和安全、效益指标，带领全队干部、职工圆满完成局、矿下达和各项工作任务。　　2、掌握全队干部工作动态，抓好全队党建工作和廉政建设。　　3、认真组织全队干部、党员进行党的各种理论及思想学习，组织好党务工作例会，努力提高自身管理能力素质。　　4、经常深入基层，掌握全队职工思想动态，将上级党委的各种精神指示及时、准确地传达到群众中去。　　5、协助队长搞好全队生产、安全、机电、经营等各方面工作。　　生产队长责任制　　1、熟悉全队的生产服务范围及全队煤流运输系统，明确本队的生产任务，带领全队各队组按时完成每月的运输任务。　　2、定期组织全队的生产例会，布置安排全队的生产调度工作，平衡各队组之间的生产任务，确定本队的当月工作量。　　3、经常深入基层，深入现场，了解掌握全区的生产状况，及时向队长或矿领导汇报全队生产形势，对生产中的挡手问题应超前考虑解决。　　4、认真学习各种理论、业务、技术知识，不断提高自身管理能力。　　5、及时掌握全矿生产队组的生产状况，安排好全区每日的生产调度工作。　　6、协调平衡各队组的生产任务，安全指标及机电质量标准化工作。　　安全队长责任制　　1、认真贯彻上级传达的有关安全会议及文件精神，组织宣传党的安全方针、政策，经常性地组织干部学习安全方面的知识。　　2、坚持安全理论和有关业务知识的学习，努力提高自身安全意识和管理能力。　　3、建立健全全队的安全组织机构，完善各种安全工作档案及制度。　　4、深入基层，了解掌握全队的安全工作状况，及时向队、矿领导汇报全队安全生产形势，并及时解决安全工作中的挡手问题。　　5、定期组织全队安全工作例会，布置全队的安全工作，传达有关安全精神，并按时组织人员对各队组的安全生产进行检查处理。　　6、组织好“二、五”安全学习，并按时搞好职工的安全知识培训。　　7、协助搞好本队的生产、经营、标准化等方面工作。　　二班组全程管理制度　　1班组成员职责明确、分工合理。　　2班组长必须持证上岗。　　3班前活动　　（1）员工必须在班前接受安全培训教育，掌握上一班的安全情况和本班安全注意事项。然后由班长按排生产任务。　　（2）员工入井前，要按规定戴好安全帽