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竭诚为您提供优质文档 / 双击可除 供电所安全教育培训管理制度 篇一：电力企业员工培训管理制度 电力企业员工培训管理制度 1. 电力施工企业面临的考验日益严峻 随着市场经济的不断深化，电力施工企业在经营与生存 方面都面临着严峻的考验。电力市场竞争愈演愈烈，社会环 境复杂多变，电力施工企业在施工技术与企业利润方面都存 在着巨大的挑战，人力资源作为推动企业可持 续发展的重要基础，其有效的开发对缓解企业压力具有重要 的作用。但是目前电力施工企业对经济目标重视度较高，而 在员工培训方面却存在意识方面的不足，对员工进行教育与 培训管理的工作力度明显不够。 2. 培训内容与生产实践相脱节 电力施工企业的员工培训主要目的是增强员工的实践 能力。然而目前很多电力施工企业进行员工培训时，只是依 照电力施工方面的法规、条文、电力知识、技能等进行书面 的培训，在理论方面要求较高，培训的内容也较多，但缺乏 技术实践培训，导致理论与实际操作无法进行有效的关联， 第 1 页 共 19 页 脱节现象比较严重。另外，理论知识方面的培训过程不可避 免会存在单调、枯燥、形式主义较强的问题，这就会造成员 工学习积极性的下降，出现了麻木、敷衍了事的心态，这样 的培训根本无法得到预期的效果。 3. 培训方法陈旧，效果不明显 很多电力施工企业在培训经费方面往往都很紧张，有些 施工企业的培训目的不明确，甚至只是为了完成上级下达的 任务。一些电力施工企业采用的培训方法随意性较大，对技 术骨干课程设臵不合理，填鸭式教育培训现象严重，应付性 明显。在培训后也不能及时进行考核，导致受训员工态度不 端正、不认真的情况时有出现， 自然得不到理想的培训效果。 4. 培训制度有待完善，约束机制有待提高 电力施工企业相比过去虽然在培训管理方面有所进步， 但培训制度的细化程度还较低，也缺乏一些必要的、能够调 动员工学习积极性与主动性的相关规章制度，这对推动学习 型企业的建立非常不利。目前很多企业所进行的培训工作， 在改善员工工作绩效方面，没有起到相应的作用，也不能满 足员工全面进步的本质需求。一些现有的培训内容与培训方 法相对陈旧、落后，部分培训与企业的实际情况背离，尤其 是一些工作技能培训还有待进一步提高，因此还需要加强与 培训相关的制度建设，通过必要的激励机制、约束机制来保 证培训工作的有效性。 第 2 页 共 19 页 5. 培训反馈与评估机制不健全 目前我国电力施工企业的员工培训管理大多依附于人 力资源部门，而没有设臵专门的部门来进行管理，从事与员 工培训相关的人力资源管理人员较少，而且大多缺乏专业的 训练。电力施工企业在对员工的培训结果进行评估时，方法 也过于单一，通常只是进行一些简单的考评，培训合格 证书发放过于随意，事后的跟踪调查评价更是无法做到，这 就造成了培训与实际工作的脱节。而且一些电力施工企业通 常会为了省钱、省时间，在培训方面的投入就不够重视，这 是不少电力施工企业存在的问题。另外，很多电力施工企业 的培训工作都是被动的短期行为，或者是为了规章制度宣传， 或者是为了搞形式，或者是因为技术需要，不得不进行的短 期紧急培训。 二、电力施工企业员工培训管理的对策 1. 更新观念，完善与培训相关的规章制度 从培训的角度出发，要想规范电力施工企业的管理，首 先就要对培训管理的理念进行更新，对各项规章制度进行完 善。电力施工企业要加快思想转变的步伐，提高对培训工作 的认识度，在企业内部达成有效的共识，不断加大培训资金 的投入，以保障企业的安全生产，提高员工的技术水平，提 高建设队伍的整体素质。电力施工企业可通过统筹资金来加 大培训基金的来源，为企业员工创造出良好的培训环境，满 第 3 页 共 19 页 足员工的学习愿望，激发员的学习热情，