- 1、原创力文档(book118)网站文档一经付费(服务费),不意味着购买了该文档的版权,仅供个人/单位学习、研究之用,不得用于商业用途,未经授权,严禁复制、发行、汇编、翻译或者网络传播等,侵权必究。。
- 2、本站所有内容均由合作方或网友上传,本站不对文档的完整性、权威性及其观点立场正确性做任何保证或承诺!文档内容仅供研究参考,付费前请自行鉴别。如您付费,意味着您自己接受本站规则且自行承担风险,本站不退款、不进行额外附加服务;查看《如何避免下载的几个坑》。如果您已付费下载过本站文档,您可以点击 这里二次下载。
- 3、如文档侵犯商业秘密、侵犯著作权、侵犯人身权等,请点击“版权申诉”(推荐),也可以打举报电话:400-050-0827(电话支持时间:9:00-18:30)。
- 4、该文档为VIP文档,如果想要下载,成为VIP会员后,下载免费。
- 5、成为VIP后,下载本文档将扣除1次下载权益。下载后,不支持退款、换文档。如有疑问请联系我们。
- 6、成为VIP后,您将拥有八大权益,权益包括:VIP文档下载权益、阅读免打扰、文档格式转换、高级专利检索、专属身份标志、高级客服、多端互通、版权登记。
- 7、VIP文档为合作方或网友上传,每下载1次, 网站将根据用户上传文档的质量评分、类型等,对文档贡献者给予高额补贴、流量扶持。如果你也想贡献VIP文档。上传文档
查看更多
竭诚为您提供优质文档 / 双击可除
中国移动绩效考核
篇一: 17 组设计书中国移动绩效考核陈娟
目录
一、绩效考核体系设计背景分析 1
(一 ) 选 题 背 景 1(二 ) 公 司 简
介 1 ( 三 ) 公 司 主 营 业
务 1 ( 四 ) 企 业 文
化 1 ( 五 ) 组 织 结
构 2 ( 六 ) 组 织 战
略 2 (七 ) 绩 效 考 核 现 状 分
析 (:中国移动绩效考核 )2二、绩效考核制
度改进 3
(一)明确绩效考核目的 3(二)遵循绩
效 考 核 原 则 3 (三 )控 制 绩 效 考 核 流
程 4 (四 ) 确 定 分 公 司 关 键 绩 效 指
标 4 三 、 具 体 岗 位 绩 效 考 核 方
案 5
(一)集团客户经理绩效考核方案 5(二)通
信技术中级维护员绩效考核方案 7(三)市场经营
部 经 理 绩 效 考 核 方 案 10 四 、 总
竭诚为您提供优质文档 / 双击可除
结 13附表 1 中国移动集团客户
经理绩效指标(现行) 14附表 2 通信技术中级维护
员绩效考核表(现行) 15附表 3 市场经营部经理绩
效 考 核 表 17 参 考 文
献: 18
一、绩效考核体系设计背景分析
(一)选题背景
20XX-20XX 年《中国大学生最佳雇主调查》显示, 11 年来,中国移
动通信集团公司始终稳占中国最佳雇主前十强, 并且 20XX 年至今连
续七年居排行榜前三名。 显然, 中国移动通信对雇员的吸引力离不开
它极具激励性和公平性的绩效考核体系 ,我们决定以中国移动北京公
司为例,对其绩效考核体系进行分析和改进。 (二)公司简介
中国移动通信集团北京有限公司(简称 “中国移动北京公司 ”)隶属于
中国移动通信集团公司,于 1999 年 8 月 28 日注册成立, 2000 年 12
月 18 日在香港和纽约上市成为中国移动通信集团公司全资控股子公
司。目前, “全球通 ”、 “动感地带 ”、 “神州行 ”等著名服务品牌在首都
百姓中拥有良好声誉, 客户规模不断扩大。 中国移动北京公司移动通
信网络质量和信息服务能力处于行业领先水平, 在首都信息化发展进
程中,始终发挥着主导作用。经过几年的跨越式发展,中国移动北京
公司已经建成一个覆盖范围广、通信质量高、业务品种丰富、服务水
平一流的综合信息服务网络。 (三)公司主营业务
公司主要经营移动电话通信业务(包括语音、数据、多媒体等) ,iP
竭诚为您提供优质文档 / 双击可除
电话及互联网接入服务;具有移动通信、 iP 电话和互联网网络设计、
投资和建设资格。 公司在为客户提供清晰的语音服务的同时, 还提供
呼叫转移、互联网接入、 移动秘书、 手机银行、 移动梦网等多项服务,
并已实现 GPRS 全面商用,使移动网与数据业务、多媒体业务、
文档评论(0)