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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 矿山安全 浅谈煤矿企业安全科技创新工作(2021版) 浅谈煤矿企业安全科技创新工作(2021版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 浅谈煤矿企业安全科技创新工作(2021版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　安全是煤炭生产的头等大事，安全对煤炭生产起着保证、支撑和推动作用。实施科技兴煤、科技兴安战略，建立煤矿安全生产长效机制，是安全工作的必由之路。作为煤炭企业，安全科技创新是实现煤矿安全生产的动力和源泉。　　一、提高对安全科技创新工作的认识　　清醒地认识到目前煤炭企业在安全科技创新方面存在的不足。从企业发展战略的高度看，对安全科技创新认识不足，重视不够，满足于现有装备水平和安全生产现状；从企业内部环境看，专业技术人才匮乏，制约着安全科技创新的发展；安全投入不足，装备水平还不能适应加强安全生产的需要。　　因此，要充分认识到安全科技创新战略是树立和落实安全科学发展观的需要；是培养和造就素质优良、结构合理、创新能力强的安全人才队伍的需要；是改善劳动环境，规范安全行为，提高劳动者素质，搞好安全人本管理的需要。　　二、坚持对安全科技创新的把握　　牢固树立和落实科学技术是第一生产力的思想和科学发展观，大力实施科教兴煤战略，突出重点、注重创新、深化改革，加快技术创新体系建设步伐，不断加大科技投入，加强科技攻关，加大科技成果推广应用力度，坚持调动广大职工参与，积极开展多种形式的丰富多彩的群众性技术创新活动，组织开展“合理化建议和技术改进”、“小改小革”等群众性科技活动，引导企业的技术创新工作。以机械化、自动化和信息化促进现代化矿井建设，全面提高矿井的安全装备水平，营造鼓励科技人员创业创新的良好环境，建立和完善安全生产长效机制，努力提高本质安全保障水平。　　三、实施对安全科技创新的指导　　（一）以人为本，强化人力资源管理和建设　　安全科技创新的关键是有一支懂业务、会管理的科技人才队伍。积极培养复合型安全人才，围绕安全科技创新主题重点做好以下几个方面的工作：一是突出人才队伍建设。把矿业类专业技术人才放在首位，合理设置机构，优先配备安全生产技术部门的人员。加大对现有人才培养开发的力度，鼓励自学成才、选送优秀人员到高等院校深造。二是全面推行专业技术职务聘任制。打破专业技术职务终身制，科学合理设置专业技术岗位，明确岗位职责、任职条件和聘任期限，实行竞争上岗，择优聘任。三是探索与煤炭行业高等院校和研究机构联合办学，选拔优秀在职职工进行脱产学习。四是抓好专业技能人员文化技能水平的提高。通过职业技能培训，培养高级技工，造就一批具有较高技术素质的技师、高级技师和复合型技术工人队伍。　　（二）健全完善激励约束机制　　要进一步建立健全以总工程师为首的各级技术负责人安全生产技术责任制。建立健全工程技术人员的岗位责任制，完善安全设计、规程、措施等技术文件的编制、审批、贯彻和执行制度。加大对技术创新、技术革新、技术推广应用和小改小革成果的奖励力度。开展安全设计、规程、措施、图纸的检查、评比和奖励制度。根据我矿实际，适当提高技术人员的待遇，优化用人环境，对做出突出贡献的科技人员进行重奖。稳定一线队伍，建立正常的增资机制，根据企业经济效益和劳动生产率的提高程度，适当提高操作工人的工资和生活待遇，确保劳动者实现与个人劳动付出相当的工资收入。　　（三）强化科技创新，积极推广应用新技术　　加大矿井新技术、新工艺、新装备、新材料的推广应用，加快矿井安全升级改造。从矿井机械化、自动化和信息化入手，稳步提高矿井安全、生产系统的经济合理性和安全可靠性。逐步提高自动化