企业管理--栗企业技术创新管理（ppt 153页）.ppt

1 技术创新的概念与类型;技术创新概念—广义的概念;其他学者与机构的观点—狭义的概念;技术创新是一个过程;1.2 技术创新的最主要分类;原始性创新，努力获得更多的科学发现和技术发明 一种突破性、破坏性的创新，它的出现可以引发出一个新的产业，改变一个产业的发展模式 一般是建立在基础研究之上的 美国、西欧国家是主要的原始性创新国 中国的案例：王选教授的激光照排技术，袁隆平的杂交水稻;加强集成创新，形成具竞争力的产品和产业 围绕开发一种产品，将集成相关技术实现产品、工艺创新 任何有竞争力的产品、产业是跨学科、跨行业的技术集成产生的。包括核心技术、辅助技术等的集成。最终是通过产品、产业形成竞争力。 上海振华港机集团在2000年成功地将美国GPS系统（一种卫星导航系统）应用到集装箱起重机上 ;引进消化再创新（二次创新） 在开放条件下充分利用国际科技创新资源，在引进国外先进技术的基础上促进消化、吸收与再创新。 关键之处在于 引进的基础上要消化吸收再创新 引进基础上的创新能力的提升 创新能力提升基础上引进技术的上移;其他创新;技术创新类型;2. 技术创新过程 ;企业技术创新链 ;基于技术应用的经济过程（R-D-C）;创新源与创新设想;研发;技术创新活动贯穿了企业整个价值链 ;技术创新过程理论模型 ;线性模型;市 场 需 求;项目 ;技术推动—市场拉引综合作用模型; 技术推动、需求推动及双重推动模式的特点;并行的创新过程模型 ;链环—回路模型 ;技术创新的动态模型;A—U创新过程模型 ;产品生命周期 ;技术创新的动态模型;建立在引进基础上的技术创新的动态模型 ;二次创新的动态模型;小结：企业技术创新管理;管理学的一般原理;3 企业创新战略;企业发展战略;3.1 创新产品选择;创新产品;产品层次理论;创新产品选择;创新产品选择的空间与影响因素 ;影响企业创新产品选择的主要因素;影响因素：市场;影响因素：技术;影响因素：产业; 创新产品选择的空间;创新产品空间选择的方法：创新产品族（innovative products family,IPF）;IPF选择的逻辑程序;技术创新集群 ;技术创新集群的基本模式;技术创新集群的基本模式 ; 技???创新战略;3.2 技术创新战略;自主创新战略 ;模仿创新战略（技术引进战略） ;自主创新与模仿创新战略模式的比较 ;两者的优劣势比较;自主创新与模仿创新战略模式的比较;表 率先创新与模仿创新的市场地位变化 ;战略模式选择 ;表 不同技术创新战略选用条件分析表;从是否采用合作研究上，也可作如下分析： 表 典型技术创新策略的比较 ;4 企业技术创新的组织;4.1 企业内部的创新组织;独立的创新活动单位;U型组织的独立创新活动单位;M型企业的独立创新活动单位;基于项目的组织 ;技术开发的矩陈组织;准结构;新创业部门 ;4.2 合作创新;企业间合作创新;合作创新组织模式 ;合作创新组织模式的选择;5 创新网络与创新系统;5.1 创新网络 ;;合作创新网络的类型; 网络模式的出现使得“国家创新系统”和 “区域创新网络”的概念应运而生，这一概念 将企业、高校、科研机构、金融机构、中介机构 与政府等行为组织有机地联系起来，将它们看成 是技术创新的不同角色和网络中的各个要素。;5.2 创新系统;企业创新系统示意图; 产业集群: 是指集中于一定区域内特定 产业的众多具有分工合作关系的不同规模等级的 企业和与其发展有关的各种机构、组织等行为主 体通过纵横交错的网络关系密切联系在一起的空 间集聚体，是介于市场和等级制之间的一种新的 空间经济组织形式。; （1）传统产业集群（意大利特色产业区）； （2）高新技术产业集群（美国硅谷、印度班 加罗尔）； （3）资本与技术结合型产业集群（德国巴登- 符腾堡）。 ;产业集群对技术创新的影响;克莱因（B. Klein）和罗森伯格（N. Rosenberg）的非线性创新过程模型 ;产业集群创新系统;集群创新系统构架示意图 ;产业集群技术学习分工和知识流动 ;区域创新环境;区域创新系统;区域创新网络; （1）企业：创新的主体； （2）大学或研究机构：创新的泉源； （3）中介服务组织：创新的纽带； （4）政府及公共部门：区域政策创新的主体； （5）金融机构。 ; （1）区域创新网络的主要形式：区内正式的 合作网络； （2）还包括：地方行为主体相互作用过程中 产生的非正式关系。;外部环境;基于产业集群的区域创新系统的开放性 ;全球价值链与集群;全球价值链中的产业升级;生产过程;价值链