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国丹集团中高层管理人员 360 度考核方案 一、360 度考核评估概述 360 度考核评估法（360 degree feedback ）又称全方面考核法和多源反馈技术。它是由 1 与被评价人有密切工作关系的人（包括被评价人的上级、同级、下级、自己）对被评价人进 行匿名评价的综合评价系统，从而全面、客观地搜集被评价人工作表现的信息，了解被评价 人的优势和不足，并可以通过多次评价结果的连续跟踪和记录，帮助被评价人进行科学的自 我评价，促进被评价人不断成长。 考评信息的来源主要有：  来自上级监督者的自上而下的反馈（上级）；  来自下属的自下而上的反馈（下属）；  来自平级同事的横向直接的反馈（同级）；  来自本人的自我认识的反馈等。 通过这种全方位、多维度的反馈，可以使被考核者清楚地知道自己存在的不足和自身的 优点，在此基础上有针对性地发展自己。 二、360 度考核评估关系图 三、考核目的 为了全方面考核评估集团中高层管理人员的工作效率和能力，通过全方位、多维度获得 各被考核对象的信息，从而挖掘中高层管理人员的优点，弥补其缺点，将个人的进步与集团