2021年江苏省人力资源管理师三级考试精选复习资料最新考试试题库完整版.docx

1、[单选题] 无固定时限劳动协议是(　　)劳动协议。 　　A.任意期限 　　B.应该推行到退休 　　C.不约定终止日期 　　D.有一定工作期限 　　参考答案：C 　　参考解析：无固定时限劳动协议是没有明确约定协议终止日期劳动协议。在正常推行劳动协议情况下，劳动者能够一直工作到退休。 2、[单选题] 现在中国职员参与管理形式是职员代表大会制度和(　　)。 　　A.工会制度 　　B.平等协商制度 　　C.集体协商制度 　　D.职员大会制度 　　【参考答案】：B 　　【参考解析】：《劳动法》第八条要求：“劳动者依据法律要求，经过职员大会、职员代表大会或其它形式，参与民主管理或就保护劳动者正当权益和用人单位进行平等协商。”依据劳动法相关要求，在劳动关系存续期间，雇员能够经过多个形式参与管理，如有组织地参与(职员大会)、代表参与(经正当程序产生职员代表参与)、岗位参与(质量小组)、个人参与(合理化提议)等。现在中国职员参与管理形式关键是职员代表大会制度和平等协商制度。 3、相关薪酬水平描述，下列说法不正确是 (　　) 　　A 、 薪酬水平=薪酬总额/企业平均人数 　　B 、 薪酬水平是一个绝正确概念 　　C 、 地域影响是影响企业薪酬水平外部原因 　　D 、 企业薪酬水平选择在很大程度上是由董事会或是经营领导班子决定 　　答案： B 　　解析：薪酬水平是一个相正确概念，薪酬管理者能够计算出企业之间薪酬水平，也能够计算出企业各个部门之间薪酬水平，甚至是企业内某一岗位薪酬水平，从而能够在不一样企业间、不一样层次上比较薪酬水平。薪酬不是绝正确概念，所以选项B错误。 4、下列选项中，属于岗位宽度扩大法形式是 (　　) 　　A 、 增加岗位工作内容 　　B 、 充实岗位工作内容 　　C 、 岗位工作轮换设计 　　D 、 岗位工作连贯设计 　　答案： A 　　解析：岗位工作扩大化设计中，一个方法是岗位宽度扩大法，另一个是岗位深度扩大法。岗位宽度扩大法具体形式有：延长加工周期、增加岗位工作内容、包干负责;岗位深度扩大法具体形式有：岗位工作纵向调整、充实岗位工作内容、岗位工作连贯没计、岗位工作轮换设计、岗位工作矩阵设计。 5、[多选题] 事业部制结构不足在于(　　)。 　　A.管理人员增多，企业费用增加 　　B.轻易造成组织机构重合、管理人员膨胀现象 　　C.部门责权不清，相互之间易产生意见分歧，相互争名夺利，争功诿过，难以协调 　　D.各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽略企业整体利益 　　E.缺乏专业化分工，不利于管理水平提升 　　参考答案：B,D 　　参考解析：事业部制结构关键不足表现为：①轻易造成组织机构重合、管理人员膨胀现象;②各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽略企业整体利益。A项是超事业部制结构缺点;C项是职能制结构缺点;E项是直线制结构缺点。 6、专门就工资分配事项签署专题集体协议指是 (　　) 　　A 、 工资集体协商 　　B 、 工资集体协商制度 　　C 、 工资协议 　　D 、 工资指导线制度 　　答案： C 　　解析：工资协议是指专门就工资分配事项签署专题集体协议。工资集体协商是指企业工会(雇员)代表和企业(雇主)代表依法就企业内部工资分配制度、工资分配形式、工资收入水平等事项进行平等协商，在协商一致基础上签署工资协议行为。工资集体协商制度是中国集体协议制度关键组成部分，是调整劳动关系运行关键机制。工资指导线制度是在市场经济体制下，政府宏观调控工资总量和水平，调整工资分配关系，指导工资增加，指导企业工资分配措施、要求总称。 7、[单选题] 对企业人员总量、组成、流动整体计划统称为(　　)。 　　A.人力资源计划B.组织计划C.人员计划D.战略计划 　　参考答案：C 　　参考解析：人员计划是指对企业人员总量、组成、流动整体计划，包含人力资源现实状况分析、企业定员、人员需求和供给估计、人员供需平衡等。 8、[多选题] 事业部制结构不足在于(　　)。 　　A.管理人员增多，企业费用增加 　　B.轻易造成组织机构重合、管理人员膨胀现象 　　C.部门责权不清，相互之间易产生意见分歧，相互争名夺利，争功诿过，难以协调 　　D.各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽略企业整体利益 　　E.缺乏专业化分工，不利于管理水平提升 　　参考答案：B,D 　　参考解析：事业部制结构关键不足表现为：①轻易造成组织机构重合、管理人员膨胀现象;②各事业部独立性强，考虑问题时轻易忽略企业整体利益。A项是超事业部制结构缺点;C项是职能制结构缺点;E项是直线制结构缺点。 9、[单选题] 对企业人员总量、组成、流动整体计划统称为(　　)。 　　A.人力资源计划B.组织计划C.人员计划D.战略计划 　　参考答案：C 　　参考解析：人员计划是指对企业人员总量、组成、流动整体计