市场销售部绩效评估表1.doc

市场销售部 绩效评估表 员工：陈芳、刘志敏、邹丽娟 评估期间：4.1-4.30 经理：孙桂芝 1岗位：业务管理员 冃标设置 绩效评佔 关键冃标 衡量标准 权重 得分 合同编号，公司文件、生效合同归 档保存。 每月所签订的合同，分类有 序的列出清单.，报领导核 阅。 40% 合同执行过程跟踪。 定货通知单、生产动态，交 货日期，回收款执行情况填 写及时准确。 20% 合同借出、回收，合同终止归档。 保证所有合同的完整性。 5% 部门有关行政公文的拟写和打印， 部门资料、文件的整理保管工作 有序,完整。 25% 内外线电话、传真的受理,并做好 电话记录和重要记录的汇报丁.作。 及时、准确。 10% 评价日期： 被评估人签字: 评佔人签字： 总分： 绩效评估表 员工：谢丹 评估期间：4.1-4.30 经理：庄清臣 岗位：核算员 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 本部门的财务核算工作，包括：业务员 的业务费用进行审核，建立业务费用帐 目，并对费用支出进行监督。 准确率达95%以上。 50% 合同冋收款项的财务核算工.作。建立台 同财务台帐，对合同财务执行情况进行 监督管理。 及时、准碰、有效 20% 本部门员工的工资核算工作 按领导要求进行 30% 评价日期: 被评估人签字: 评估人签字: 总分:  绩效评估表 员工：谢咏 评估期间:4.1-4.30 经理：臼永生 岗位：营销策划 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 营销方案的计划编制工作 按要求编制 50% 开展市场调査，收集市场情报，对竞争对 手产品进行研究，针对市场竞争提出对策 准确及时的收集到 市场行情信息 20% 开展客户服务的满意度调査，对市场的销 售活动和售后服务工作提出建议和改进方 案。 有序、适时组织， 并对改进工作有明 显帮助 5% 落实各项促销广告宣传工作，策划公关活 动。 有效进行 15% 督促市场管理，协助合同资料库建立及其 管理，合同冋款督促。 保证资料的完整性 5% 总分: 评佔人签字: 评价日期： 被评佔人签字: 绩效评估表 员工：史化亮、任建国 评估期间:4.1-4.30 经理：孙桂芝 岗位：外勤及储运 目标设置 绩效评估 关键目标 衡量标准 权重 得分 接送部门人员出差 保证把出差人员及时接送到目 的地，实现安全行车 45% 负责公司货物的提取和发送 保证及时、安全、有效的储运工 作 20% 协助办公人员办理公司相关工 作 保证及时出车 5% 接待和安排来访客户 及时、安全并确保客户满意 10% 车辆的保管、维护 保证车辆的安全性能和车况良 好。 15% 评价日期： 被评估人签字: 评彷人签字: 总分:  绩效评估表 经理：孙桂芝 岗位：业务员 目标设置 绩效评估 1 关键目标 衡量标准（与销售政策一致） 权重 得分 「 销售额 冋款（或称应收账款冋收） 每月报表、报告 拜访次数或频率 销售费用控制情况 新客户开发情况 员工: 评估期冋：4.1-4.30 总分: 评估人签字: 评价日期： 被评估人签字: