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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 矿山安全 矿井安全管理中的薄弱环节和治理(标准版) 矿井安全管理中的薄弱环节和治理(标准版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 矿井安全管理中的薄弱环节和治理(标准版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　1煤矿安全管理的薄弱环节　　我国的煤矿安全状况不容乐观。尽管有法律、法规、煤矿安全规程及实际生产中的操作规程措施,并有严格的奖罚条例,但通过整理、分析事故处理报告,不难看出管理上存在的薄弱环节。　　(1)安全检查中的薄弱环节:众多矿井的安全管理人员(包括局、矿两级业务处、科室管理人员)都习惯于早8:00点下井,12:00点升坑,24小时生产中的12:00到第二天的早8:00就成了“三违”人员的“自由”时间了,虽有区队的小班安全监察员,有些问题因身处其中而已熟视无睹了,加上赶生产任务往往忽视安全监督,导致这段时间极易出现违章操作现象。　　随着矿井服务年限的增加、开采深度的加大,一些较远的采掘头面,由于行走距离远,安全检查不到位,日积月累这些地区的隐患往往比较多;工人素质参差不齐,在得不到监督时,心理上总有反正检查的不来放心地干吧,违章违纪时有发生。由于安全人员的专业有所侧重,有些非专业性的隐患不能发现,致使有些违章作业得不到有力地制止,也易造成事故发生。　　(2)井下某些地区生产相对集中,管理上有薄弱环节。如某矿的三采区生产相对集中,三个掘进头、一个回采工作面同时进行生产,电力供应矛盾特别突出、通风配风难度很大,各队谁都管,谁都不管,你想掘进,我还想尽快出煤。生产很被动,同时给矿井的瓦斯管理工作带来诸多不便。比如:胶带管理、物料运输都显混乱。　　(3)机动岗和辅助岗人员“三违”多,管理属于薄弱环节。机动岗和辅助岗人员是指胶带机司机、小绞车司机、电检维修工、安装队安装工、瓦斯员等等,这些人的工作特点是单打独干,难以监督,易“三违”。例如:某些小绞车司机为了多拉快跑,违反操作规程多挂罐,结果造成了断绳跑车事故;安装队工人起吊大件时,在非起吊锚杆挂葫芦起吊;上一班的瓦斯检查员和下一班的瓦斯检查员联手造假等等。　　(4)矿井锁边工程管理是薄弱环节。邢矿集团多数矿井周围都有小煤窑在生产,战略位置极为重要的地区的管理相形见绌,生产头面距离远,管理不到位,对于出现越界开采或打透老空水等隐患,不能及时察觉,难以采取有力措施控制势态的发展,所造成的“透气”“透水”给矿井造成灾难性事故。　　(5)班末、周末、节假日前生产管理有漏洞。原因是班末人员疲劳,加上生产任务紧、接班的催都会使工人蛮干。周末、节假日前一班工人的脑子里想着去哪里玩、买什么东西等事情,干活精力不集中,容易发生违章操作。例如:有位管理人员当天是最后一个夜班——排放瓦斯,在排放完最后检查时精力不集中(脑子里有早完事、早升坑,次日回老家收麦子的想法),没有严格按操作规程办事,出现了工亡事故。　　2应采取的改进措施　　(1)矿井成立安全小分队;同时做到安全员现场盯班。局、矿两级机关业务处、科室管理人员应做到分班次下井,特别是跟班区队长应严格作息时间和工人同上下,矿、区(队)主要领导双休、节假日应坚持住矿并下井检查。　　(2)合理安排战场布局,避免生产相对集中。如不能避免,必须做好机电、运输的保障工作,实行管理承包,确保不出现无计划停风或设备使用上的相互扯皮、拆台,以减少事故隐患。　　(3)强化机动岗、辅助岗、各级管理人员的安全素质教育,进行不定期查岗,制定严格的奖惩制度,同时选用那些责任心强、技术好、认真负责的同志上岗位。让各级管理人员进行再学习、培训工作,对井下采、掘、