非人力资源管理者的人力资源管理全景实战培训课程[1] .pptx

非人力资源管理者的人力资源管理全景实战培训课程;课程大纲（一）;课程大纲（二）;第一讲：非人力资源管理者为什么要学习人力资源管理技能？ ;问 题 讨 论;一、如何评价一个非人力资源管理者的管理能力;二、为什么非人力资源管理者要学习人力资源管理的技能？;三、人力资源管理技能在非人力资源管理者的管理过程中的运用;四、非人力资源管理者学习人力资源管理技能的好处;第二讲：非人力资源管理者与公司专业人力资源管理人员的配合; 公司的各级各类管理人员在日常工作中担负哪些人力资源管理的工作？;一、了解公司人事规章;二、遵守现行人事作业流程; 自检;三、明确人力资源部门的功能;四、公司对非人力资源管理者的要求?;五、确定人力资源部门能给予的资源;第三讲? 非人力资源管理者的日常人力资源管理;一、创造良好的工作环境;二、确实要了解员工;自检;三、指导员工的方法;四、纠正员工错误的方法;五、公平合理分工;六、保持双向沟通;问题研讨;第四讲?如何做好部门员工需求分析？;问题讨论;一、部门人力分析技术;二、部门未来人力需求规划;三、部门未来目标与人力规划的整合;四、人力规划的阶段论;五、 人力规划常见的问题分析;第五讲：如何确定部门人员的需求和时间表;对部门人员要求的核心是什么;一、确认人员需求及时间表;二、配合人事行政流程;三、管理者识别员工的六个方法;第六讲：员工招聘面试与甄选的技术;千里马是怎么找到的？ ;一、如何确定面谈对象;二、如何准备面谈工作;三、如何展开面谈步骤;自检;四、面谈的问题案例;第七讲：员工的高效率使用技术;问 题 讨 论; 一、核心员工与非核心员工识别;二、如何使用处于不同发展阶段的员工;三、用人要区分不同的职业倾向;四、如何根据员工的技能情况使用员工; 五、三种人要慎重使用;六、如何使用有缺点的员工;第八讲：员工在职培训技术（一）;目前员工培训中存在哪些问题？ ;一、新进员工培训;二、在职员工培训项目的选择;三、如何建立在职培训体系;第九讲：员工在职培训技术（二）;问 题 讨 论;一、在职培训的步骤;二、工作??录的培训与指导;三、集会学习;四、自我学习的激励;五、如何帮助员工建立自己的培训体系;第十讲：员工绩效管理技术;问 题 讨 论;一、绩效考核模式解析;二、如何订立高明的绩效目标与进行科学的目标管理;三、如何扮演好非人力资源管理者在绩效管理的四个角色;四、掌握三种绩效考核的方法;五、如何进行有效的绩效面谈;六、如何应该避免绩效评估中的六个误区;七、如何协助、激励员工达成目标;第十一讲：留住与分离员工技术;课程总结（一）;课程总结（二）;非人力资源管理者的人力资源管理全景实战培训课程;9、春去春又回，新桃换旧符。在那桃花盛开的地方，在这醉人芬芳的季节，愿你生活像春天一样阳光，心情像桃花一样美丽，日子像桃子一样甜蜜。7月-207月-20Friday, July 3, 2020 10、人的志向通常和他们的能力成正比例。00:28:2900:28:2900:287/3/2020 12:28:29 AM 11、夫学须志也，才须学也，非学无以广才，非志无以成学。7月-2000:28:2900:28Jul-2003-Jul-20 12、越是无能的人，越喜欢挑剔别人的错儿。00:28:2900:28:2900:28Friday, July 3, 2020 13、志不立，天下无可成之事。7月-207月-2000:28:2900:28:29July 3, 2020 14、Thank you very much for taking me with you on that splendid outing to London. It was the first time that I had seen the Tower or any of the other famous sights. If I'd gone alone, I couldn't have seen nearly as much, because I wouldn't have known my way about. 。03 七月 202012:28:29 上午00:28:297月-20 15、会当凌绝顶，一览众山小。七月 2012:28 上午7月-2000:28July 3, 2020 16、如果一个人不知道他要驶向哪头，那么任何风都不是顺风。2020/7/3 0:28:2900:28:2903 July 2020 17、一个人如果不到最高峰，他就没有片刻的安宁，他也就不会感到生命的恬静和光荣。12:28:29 上午12:28 上午00:28:297月-20