同业对标办公室汇报.pdfVIP

一、 4 月份工作完成情况 公司《同业对标考核办法》已正式下发，同业对标办公 室将坚持每月工作会议， 严格考核兑现， 建立健全激励机制， 促进同业对标工作水平的提升。 二、指标体系修编总体情况 目前 2013 年指标体系尚未正式下发，通过与省公司企 协沟通联系，大致了解到以下修改动向。 1.市公司体系修改情况 1 ）对应国网公司指标体系框架和统计口径，支撑省公 司指标提升。 2 ）新增“配套保障”大类，为本部其他部门提供对标 平台，逐步拓宽对标专业覆盖面。现有思政部、企协和后勤 中心指标；分值视指标情况动态控制。 3 ）加大管理对标权重。为进一步突出管理提升的引导 作用，将业绩对标与管理对标权重比由 4.5:5.5 调整到 4:6 （待 定）；各专业分值结合实际情况进行了相应调整。 2.修编主要原则 1 ）公平 。一是指标能够量化或基本能量化评价，所有 对标指标的设计均考虑到年终评价时有据可依；二是指标定 义和统计口径规范，评分规则公平并在一定程度上体现差异 性；三是进一步突出主观努力，消除客观因素影响。市公司 指标力图“全面覆盖” ，并将所辖县公司合并统计； 2 ）务实 。指标体系围绕国网公司指标体系设置，共同 支撑省公司指标提升。部分对标意义不大的指标，公司在修 编时采取了取消评价、降低权重、部分分解评价等方式，为 各专业结合实际，开展其他重点工作评价提供空间。 3 ）控制指标总数 。市公司各专业指标数量总体平衡。 对市公司指标数量较多的专业， 视具体情况平衡至 10-12 项。 调整部分指标为 “必备指标”，此类指标作为 “减项”指标， 只扣分，不占用本专业指标权重。此类指标主要是重要关键 指标、各单位基本都能达到 A 段的指标等。 4 ）过程和结果并重 。增加月度、季度指标，逐步减少 统计周期为“年度”的指标；每月发布的（部分）指标在年 终评价时占有一定比例的权重 （暂定月度发布指标占 5.5% ， 双月发布指标占 12% ；季度发布指标 20% ）。 三、部分专业评价情况 因为正式发布指标体系尚未下发，目前为止省公司企协 也没有对指标进行评价，现就部分专业发现的问题作一简单 汇报。 安全管理专业。根据省公司安监部发布的安全质量监督 简报（ 3 月份），两项指标排名位于 D 段，分别为：事故隐 患发现率及计划整改完成率；应急指挥信息平台数据准确性 和完整性。 科技信息专业：根据 4 月份信息系统综合报告，公司信 息系统综合排名第九位。 四、下月工作计划 （1）加强与省公司沟通， 紧密跟踪省公司 2013 版对标体系编制 情况，在新指标体系正式发布后第一时间进行宣贯， 掌握指标的定义、 计算方法和统计口径，以新标准推进管理水平的不断提升。 （2 ）加强数据分析研究，推行指标差异管理。从管理规范性、 管理成效和管理手段三个方面加强管理对标工作力度， 按月进行指标 分析诊断，通过横向、纵向对比，查找指标所反映的管理问题，制定 切实可行的改进措施和实施计划。 （3 ）开展关键指标攻关，发挥对标导向作用。对排名落后的弱 项指标着重开展分析， 定期开展攻关活动， 从指标差异找到管理差距， 以点带面、整体跟进，全面推进同业对标工作。 （4 ）加大过程管控力度，深入分析短板指标，全面细致 地研究主客观因素， 制定具有指导意义的指标提升措施；