华润企业文化.pdfVIP

华润的历史与文化 -1- 提倡的管理理念 一、华润提倡的管理理念 1. 讲发展、讲规则、讲精神 2. 追求持续发展、追求业绩第一、追求以人为本 3. 培养人的观念：给机会、高标准、常提醒、事不过三 4. 与人为善，讲在当面 5. 善待股东：不能违背股东的意愿；经理人要自律， CEO 在制度框架内行使权力；管理者 不能把自己当股东，是股东管理资产的代理人；提高企业的透明度，增加股东的信任。 6. 善待员工：提高员工的满意度，追求干活舒心，生活体面。 7. 包容心态：只要进入华润，就是大华润的一员，只要认同华润文化，愿意为华润使命奋 斗，华润可以容下不同背景、经历、性格和能力的人。 8. 业绩主导：是华润的主导文化，以评价为重要导向。最重要是看完成了什么，实现了什 么，做成了什么，是否有一贯做成事的能力。 9. 公正评价： 以 6S 为评价方法为主， 总体框架是平衡计分卡 (BSC: Balance Score Card) ， 构成要素是设置绩效指标 (KPI: Key Performance Index) ，核心理念是反映股东利益的增 值利润 (EVA: Economic Value Added) ，表现形式是业绩合同。 10. 学习创新：加强培训，强调专业化，鼓励创新生意模式。 11. 主人翁精神：不单是职业经理人，而且还是事业经理人。 12. 团队建设：重视群策群力，不讲个人英雄主义；提倡分工协作，优势互补，建立专业化 团队，形成竞争力。 通过设定目标、组织架构、分工互补、 沟通、 培训、 评价、激励和调整， 全方位和持续地推进团队建设。 13. 学习型团队：华润历来重视学习与培训，每年集团都会组织了不同层次的培训。其中， 2001 年的 6 次高层培训系统地总结了华润的历史经验，分析了企业的内外部环境，制定了 华润下一步的发展战略， 由此也带动了各个利润中心学习、培训的风气。目前，华润已在河 北白洋淀建立了“华润白洋淀管理培训学院”，全力打造“学习型企业”。 二、企业使命 通过坚定不移的改革和发展， 把华润建设成在主营行业有竞争力和领导地位的优秀国有控股 企业，并实现股东价值和员工价值最大化。 坚定不移——代表着华润集团实现使命的决心。 改革和发展——是华润集团实现使命的途径。 主营行业有竞争力和领导地位——说明华润集团的行业选择标准， 没有竞争力和行业领导地 位的行业不做。 国有控股企业——表示华润集团坚信国有企业能够搞好，华润集团决心对国企改革做出贡 献。 股东价值和员工价值最大化——代表公司成长和个人成长同步。 三、企业精神 诚信：坚守诚信原则 重视个人操守 加强互信关系 巩固卓越商誉 务实：贯彻务实态度 激励奋发精神 壮大企业根基 奠定领导地位 专业：整合丰富资源 荟萃各方精英 累积中外经验 提升专业水平 团队：尊重不同文化 包容各种观念 倡导平等沟通 发挥团队精神 积极：积极迎接挑战 勇于面对改变 主动学习新知 实现自我价值 创新：营造开放环境 鼓励创新思维 构思非凡意念 推动企业发展 四、企业定位 企业定位：华润是与大众生活息息相关的多元化企业。 五、企业承诺 企业承诺：开放进取，以人为本，携手共创美好生活。 六、企业标语 企业标语：与您携手 改变生活 Better Life Together -3- 华润简史及集团发展中的 5 次转型 七、华润标志的含义 1.jpg 2.gif 华润标志的设计意念源自盛唐书法宗师颜真卿所写的“华”字。 颜体素以自然雄 健、气势