采用激励手段 减少事故发生(2021新版).docxVIP

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 综合 采用激励手段 减少事故发生(2021新版) 采用激励手段 减少事故发生(2021新版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 采用激励手段 减少事故发生(2021新版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　所谓激励就是通过各种客观因素的刺激，来引发和增强人行为的内在驱动力，使人始终处于一种兴奋状态中的心理过程。也就是说，采用各种恰当的激励手段引起职工心理状况变化，达到激发动机，发生响应的行为，使每一种内在的动力，都朝着所期望的组织目标做出持久的努力。　　最常用的激励手段有正激励、负激励、目标激励、责任激劢、情感激励等。正激励是通过表扬、奖励、晋级等正面鼓励的手段去调动职工的积极性和创造性。负激励是通过批评、处罚、处分等反面鞭策的手段去调动职工的积极性和创造性。只要坚持以正激励为主，负激励为辅，正激励与负激励相结合原则；适当采用目标激励、责任激励、情感激励等多种激励并用的手段，就能提高职工的安全意识，大幅度降低习惯性违章和人为责任事故发生。　　1根据人的层次需求理论，采用目标激励手段　　目标激励就是根据职工不同层次的需求，制定出不同的安全目标和奖罚方法，去调动职工的积极性和创造性，使之自觉、主动地完成组织的任务，进而实现组织的目标。前些年，朝阳供电公司由于设备陈旧，资金短缺，有些职工缺乏责任心，安全生产一直处于不稳定状态。1995年以前的历史最长安全记录仅为349天。经分析发现：造成安全生产纪录难以长久的主要原因是人为责任变电设备事故多，习惯性违章事故多。为了提高安全生产水平，减少人为事故，公司就把该阶段的安全生产奋斗目标定为：实现安全生产350天，创造安全生产历史最好水平。采用的激励手段是正激励、负激励与目标激励相结合。即：实现这个目标给重奖，中断这个安全目标给重罚。其结果是，仅在1996-05-24就实现了安全目标。这时职工的需求由安全生产350天上升到一个新的层次，于是又制定出新的安全生产奋斗目标：争取实现安全生产1000天。照此做法，截止1999-07-18，就已经实现了安全生产1500天。　　2分析事故原因，采用责任激励手段　　责任激励就是通过安全责任的细化，来调动职工的积极性和创造性，使之自觉地、主动地去完成生产任务，进而实现组织的目标。经过分析发现，从1980—1995年发生的477次设备事故中，大部分是人为责任事故。在68次变电事故中，由于变电站误操作和检修、安装、试验、设备质量不良等原因造成的人为责任事故共63次，占变电事故总数的92.6%；在99次输电事故中又有12次是质量不良的人为责任事故，占事故总数的12%；特别是在1990—1995年的6年里，共发生18次中断安全生产考核周期的事故，其中：变电责任事故14次，占事故总数的78%，因为检修质量不良、调试质量不良、制造质量不良造成的事故有9次，占事故总数的50%。由此得出结论：倘若落实安全责任制，控制工作质量，就可以减少人为责任的设备事故发生。所以，从减少责任事故为突破口，以责任激励为手段，充分发挥工程技术人员的作用，编制了工序质量保证卡，开展质量点控制。同时明确了各级领导人员的安全责任，建立了质量分级控制机制。在工作中，工序质量保证卡的每一道工序、每一项任务栏里都有工作人员签名，对关键的质量检测点和停工待检点还要有质检员签名。做到分工明确，职责清楚。通过这种正激励、负激励与责任激励相结合的方法，激发了全体职工的工作责任心，以往不按照大修项目、工艺规程作业的现象基本杜绝了，使得人为责任的设备事故大大减少，安全有了保障。　　3针对职工安全意识差，采用情