员工培训管理办法0903.pdfVIP

员工培训管理制度 一、 目的 为加强公司人力资源管理，提高员工素质，培养丰富的从业知识与技能， 激发员工求知欲、创造力，打造学习型团队，为企业发展奠 定基础，特制定本规定。 二、 适用范围 公司各部门 三、 相关部门职责 1. 公司经营部负责组织、监督各部门上报培训需求、制定培训计划、实施培 训、考核培训成果。 2. 公司各部门负责本部门员工培训的计划、实施、考核。 3. 公司经营部负责组织实施员工入职培训、管理制度培训、管理技能培训； 公司各部门根据本部门实际工作需求组织实施员工岗位专业技能培训。 四、 具体规定 ( 一) 培训形式 1. 讲座培训 1.1 经营部组织的员工入职培训、管理制度培训、管理技能培训应以讲座 形式进行。原则上组织新员工在到岗后一周内参加入职培训；管理制 度培训要求公司全体员工无特殊情况必须参加；管理技能培训要求总 监代表级以上人员无特殊情况必须参加。 1.2 各部门根据专业特点组织的公开课应以讲座的形式进行，部门应提前 一周发布公告，其他部门员工在安排好本职工作后，可以报名参加。 1.3 各部门应根据工作需求和专业特点，不定期组织专业讲座，以提高员 工的专业技能。 2. 岗位实操培训 2.1 新员工入职后，原则上由各部门安排专人对新员工进行实操培训，培 训期间的长短由部门根据实际情况确定。 2.2 各部门应根据项目需求和专业特点，不定期组织员工进行岗位实操培 训，并实时跟踪员工的培训实施情况，检验员工的培训成果。 3. 外派培训 3.1 外派培训包括各种专业技术资格证书培训和学历证书培训，凡在公司 连续服务满二年，工作业绩表现突出，并与公司签订正式劳动合同的 在职员工，为提高本岗位专业技能，均可以提出参加外派培训课程及 报销培训费用的申请。 3.2 公司根据业务需要可安排员工参加外派培训，培训费用由公司报销。 各部门可根据本部门业务需要，申请邀请专业培训机构为本部门员工 进行培训，申请经相关审批流程批准后，培训费用由公司负担。 3.3 申请经批准后，员工可以参加外派培训，根据职位不同、培训性质不 同，按费用计划、审批额度报销。 4. 员工自我学习 4.1 公司鼓励部门和员工进行各种形式的员工自我学习，支持员工在学历 及专业技能上的深造和提高。 4.2 公司及各部门需根据长远发展目标及近期经营、 管理等诸方面的需求， 及时下达或调整学习的重点和任务，创造宽松和谐的学习成才环境， 指导员工不断进行自我学习。 4.3 各部门负责人有义务督导下属员工增进其专业知识水平及提高处理具 体事务能力，必要时可指定下属阅读与业务有关的专业书籍或刊物。 同时，各部门也可根据需要申请购买相关专业书籍资料。 ( 二) 培训组织及实施步骤 1. 培训需求调查 1.1 经营部于每年 12 月份向各部门发送《培训需求调查表》 ，各部门应广 泛征询员工意见，认真填写。 1.2 经营部在对各部门《培训需求调查表》分析汇总的基础上，根据各部 门上报的下一年度培训计划制定下一年度公司培训计划及，按照相关 流程审批。 2. 培训计划 2.1 各部门根据业务需要制定年度培训计划， 并于每年 12 月份将相关培 训资料提交经营部备案。 3. 培训实施 3.1 各部门根据课程表上注明的时间、地点安排培训。 3.2 参加培训人员需在《培训签到表》上签到，因故不能参加培 3.3 训的人员，由培训的组织部门安排单独培训。 3.4 培训过程中，员工应遵守培训纪律，不得迟到或早退；讲师应采用适 当的讲解方式，力求清晰易懂，耐心解答员工的疑问。 3.5 各部门主任应全程监督部门的岗位实