专项检查考核管理办法.pdf

精品文档 关于开展专项检查考核的管理办法 Xxx 公司各部门、各项目部： 为了进一步提升各项目对工程质量、安全、进度、材料以及行政后勤 的管理，参照公司安全检查评比制度，公司将在每季度成立考核小组， 对各项目部进行一次专项检查考核。 特制定本管理办法，请遵照执行。 一、检查时间 检查时间：每季度末（具体考核时间以下发通知时间为准）。 二、检查范围 各在建直属项目部 三、检查内容 1、质量方面：结构、砌体、装饰装修实物质量及技术方案编制资料； 2 、安全方面：安全管理资料、脚手架、安全防护、设备安全使用、施 工用电、门卫管理等； 3、进度方面：截止日期的形象进度及完成的施工产值、合同管理及履约 情况等； 4 、人事行政方面：宿舍、食堂卫生、生活用电、文明施工、考勤等 5、材料方面：材料出入库管理、现场管理、成本管理等； 四、具体安排 1、公司成立以分管生产副总经理为组长，总工程师为副组长， 人事行政部、物资管理部、经营计划部、工程管理部、环境安全部派 员参与的专项考核小组，负责现场的具体检查评比工作。 . 精品文档 2 、现场检查前召开碰头会，检查后召开点评会，对存在的问题 进行剖析，提出解决问题的办法和措施。 3、各部门根据现场检查实际情况通过百分量化考核检查评分表 （见附件）进行评分，并形成百分量化考核报告。由工程部负责对各 分项检查评分进行汇总排名，在下月生产例会上通报检查情况。 4 、评比考核奖惩办法： 排名第一的项目部项目经理、生产经理、安全员均奖励 1000 元 整；排名第二的项目部项目经理、 生产经理，安全员均奖励 500 元整； 排名倒数第一的项目部项目经理处罚 1000 元整，生产经理处罚 600 元整，安全员处罚 300 元整；倒数第二名的项目部项目经理处罚 500 元整，生产经理处罚 500 元整，安全员处罚 200 元整。 五、具体要求 1、各项目部要正确对待考核工作，提前安排人员组织自查自纠； 2 、考核期间，项目经理及相关部门负责人不得请假，要协助公司进行 检查。检查组的成员必须全程参与， 如有特殊情况必须经总经理批准方可离 开； 3、对检查过程中发现的问题，项目部要定人定时间定整改措施组织整 改，整改完成后以书面整改回复单的形式上报公司各部门， 各职能部门完成 对整改情况的复查工作。 .