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九、初步施工组织计划
总字数建议控制在 10000 字左右)
一、施工组织机构、施工总平面布置图、施工总体进度计划表。
二、质量目标、工期目标(包括总工期、节点工期) 、安全目标。
三、对项目重点、难点工程的理解及施工案、工艺流程。
四、保证措施,
1. 质量体系与保证措施;
2. 工期保证措施(含雨季施工安排) ;
3. 人员安排与保证措施;
4. 安全生产保证措施;
5. 环境保护、水土保持、施工后期的场地恢复措施;
6. 支付保障措施(有关民工工资、劳务分包、材料采购、设备租赁、工程 分包等的按期支付保证措施) ;
7. 交通组织案设计。
第一章、施工组织机构、施工总平布置图、施工总体进度计划表
一、施工组织机构
增城荔新公路-新沙大道路口人行天桥工程项目
经理部
项目经理
经理部设正、副项目经理各一名,项目总工程师一名,代表公司对该标段工
程进行施工生产及技术管理工作, 对处及建设负责, 同时与建设、 设计及监理单 位接洽,协调各关系;经理部下设工程部、合同部、质安部、办公室三部一室, 所有的试验工作将委托有资质的试验检测机构进行试验检测,工地不设试验室;
工程部负责日常施工技术、 测量、技术管理工作和现场施工指导工作, 使施 工及进度按建设要求正常进行,其人员包括了土木技术干部、领工员、测工等; 同时在项目总工程师领导下与设计及监理单位直接接触,解决施工中的技术问 题,对施工过程中的质量进行检查, 保证工程质量达到优良工程标准。 工程竣工 文件编制工作也由工程部完成;
合同部负责与建设相关部门联系, 与工程部和办公室合作, 及时作好工程计 量与验工计价工作,保证施工资金尽快到位,保证施工顺利进行;
质安部负责与监理单位协作, 做好工程的自检及隐蔽检查工作, 保证工程施 工的顺利进行;同时提出质量要求,对施工质量进行检查、指导,在过程中把好 质量关,保证施工质量; 对工程质量作出评审意见, 同时负责施工生产日常安全 管理工作;
办公室负责日常文书整理工作, 做好上传下达工作和日常接待工作安排以及 日常资金管理工作,所有的笔资金将用总公司负责管理。
二、施工总平面布置图
1、施工总平面布置原则
施工平面布置与选择的施工案相统一, 能满足施工生产、生活的需求为前提, 统筹兼顾,合理布置。根据本工程特点,结合现场和我单位实际情况,按以下原 则来进行总平面布置:
经济性原则:充分利用业主提供的既有场地,尽量减少临时工程投入。
便性原则: 有利于进出工地, 减少工程干扰, 尽量就近利用工程所在地既有 资源,便于通讯联络。
管理性原则:便于施工管理,便于劳力、机具设备调配,有利于减少施工干 扰,有利于文明工地建设。
安全性原则: 有利于交通安全和减少交通影响, 有利于雨季施工, 有利于创 建文明施工标准工地。
2、施工总平面图
施工场地布设在出入段线出口处, 面积约 1560m2 。因施工场地较小, 生活、 办公房屋均不设在场地, 就近租房办公和居住; 场地只设门卫房、 料库、水泥库、 钢筋加工棚、木工房、喷射砼拌和场、冲洗槽、沉淀池、机械停放场、堆料场、 修理房及钳工房等直接生产用临时设施。
场地所有临建房屋一律采用砖基础, 双面彩钢板中夹压缩泡腊隔音隔热的活 动房屋专用板材,蓝顶白墙,砼地面。
为确保文明施工,场地面全部用砼硬化。
施工总平面布置图如下:
施工布置总平面图
夕
辅道
主车道
主车道
辅道
—
1诊%豹怂幼 围护
钢筋加工棚
钢筋堆放棚
模板堆放棚
其他材料堆放棚
说明:
生活、办公用房不在场地内布设,就近租用民房.
钢筋加工棚等设备及仓储、加工车间在场地内布设,并按照有关要求配备消防设施。
所有施工用地、道路、生产房屋场地均硬化处理。
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三、施工总体进度计划表
1、总体工期安排
招标文件要求,本标段工期为 6 个月,计划开工时间为 2013 年 8 月 1 日, 计划交工时间 2014 年 1 月 31 日。
准备工作:开始时间
2013 年 8 月 1 日,结束时间 2013 年 8 月 15 日
基础工程:开始时间
2013 年 8 月 16 日,结束时间 2013 年 10 月 15 日
部结构:开始时间
2013 年 10 月 16 日,结束时间 2013 年 11 月 15 日
上部结构:开始时间
2013 年 11 月 16 日,结束时间 2014 年 1 月 20 日
交工验收:开始时间
2014 年 1 月 21 日,结束时间 2014 年 1 月 31 日
2、主要项目进度计划表如下:
本页插入施工进度计划表)
第二章、质量目标、工期目标、安全目标
一、质量目标
1、工程质量目标 满足及省部有关施工质量验收规要求,并一次性通过验收。质量目标达到: 标段交工验收评定合格,竣工验收质
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