爱施德08年下属机构组织架构设置指引.docx

下属机构08年组织架构设置指引 、属运营商重点省份的下属机构组织架构（沈阳、北京、石家庄、郑州、济南、上海、武汉、成都） 此类下属机构根据运营商业务开展情况可以设置“运营商副总“岗位，负责协助机构负责人管理运营商部。 二、属运营商重点省份，且单独成立“大客户部”的试点下属机构组织架构（深圳、广州、南京、杭州） ： 下属机构负责人此类下属机构根据运营商业务开展情况可以设置“运营商副总”岗位，同时将大客户管理职能从营销部分离出来, 成立“大客户部”。 下属机构负责人 运营商副总 财务部 人事行政部 商务部 运营商部 办事处 营销部 市场部 大客户部 物流部 -［财务经理 ? /主管 -f人事行政经理 I /主管」 一商务经理 /主管 运营商经理r/主任 办事处负责人 营销经理 市场经理 r［大客户经 」 I理/主管「 会计 ■人事行政助理 商务助理 区域运营商专员 一！ 市场专员 1—三星产品主任 _三星市场主任 L 大客户 专员 出纳 客服助理 一：区域主管 SE产品主任 —综合市场主任 客户代表 酷派产品主任 零售培训主任 市场代表 市场代表 促销员管理 . 专员 」 市场助理市场督导 市场助理 办事处助理 三、其他常规下属机构组织架构: I- 下属机构负责人 财务经理/主管I”人事行政经理 /主管「商务经理/主管运营商经理r/主任X办事处负责人营销经理市场经理会计人事行政助