新组建农业公司三年战略规划说课材料.pdf

__________________________________________________ xx 生态农业有限公司 三 年 发 展 战 略 规 划 书 （规划时限：2017 年-2019 年） 编订时间： 2017 年 3 月 实施时间： 2017 年 5 月 一、规划总则 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 __________________________________________________ （一）规则编制背景 （二）规则指导思想及原则 （三）规划时限 二、公司概况 三、企业战略环境分析 （一）企业经营环境分析 （二）现有竞争对手的分析 （三）客户力量的分析 （四）企业现状分析 四、企业总体战略规划 （一）总体战略目标 （二）企业三年发展目标 （三）年度阶段性目标 五、战略方案 （一）人力资源战略 （二）经营管理战略 （三）品牌营销战略 六、战略实施 七、战略控制 八、战略总结 xx 生态农业有限公司 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 __________________________________________________ 2017 －2019 年发展战略规划（初稿） 【摘 要】 ：企业发展战略规划是企业发展的灵魂与纲领，指引企业发展方向， 明确企业的业务领域，指导企业资源配置，指明企业的发展策略以及发展措施。 制订企业发展战略规划有利于建立企业和员工的共同愿景，使员工对组织产生归 属感和奉献精神，从而更加全身心的投入工作。 现结合行业及公司现状、当前发展趋势，制定厚德生态农业有限公司 2017—2019 年三年发展战略规划。 【关键词】：厚德生态农业 三年发展 战略规划 一、战略总则 （一）战略编制背景 崇尚生态、崇尚自然已成为时代潮流。人们对食品的要求已经改变了传 统上的追求量上的满足，而更加注重追求质上的保证。国内食品安全问题日益受 到人们的重视，所以对有机食品的需求成了不可忽视的趋势，现在有机食品市场 正在以每年 20%至 30%的速度增长。由此可见，有机农业是未来农业的发展方 向，有机食品市场前景十分广阔。 xx 生态农业有限公司刚刚起步，主要业务界定为种植、加工、销售有机 稻米。作为新进入这个朝阳产业的公司，我们秉承顺应潮流，追求卓越，大胆开 拓的精神。尽快使公司在规范化发展的道路上迈出重要的一步，并为做大企业规 模、提高经济效益，实现企业战略化经营格局奠定一定的基础。 （二）战略指导思想及原则 指导思想 收集于网络，如有侵权请联系管理员删除 __________________________________________________ 坚持以市场为导向，积极拓展目标市场，稳定和扩大市场占有率，形成以有 机稻米种植加工为核心，由稻田综合种养示范基地、稻米加工、农产品销售三方 拉动，辅之以农业观光（结合示范基地的田园综合体打造）的农业发展格局，通 过不断创新和完善，提升员工素质，增强员工和客户的满意度，在业内树立良好 的口碑和品牌价值，促进企业持续、稳定、快速、健康发展。 发展原则 1、规模化：做农业要有相当的规模才可能发展下去； 2、现代化：实行现代农业经营，采用现代管理模式，实行农业的工业化； 3、科技化：与农业科研单位合作，与国内一流的专家合作，引进现代农业技术； 4、外向型：不能将眼光局限在本地，要将市场概念扩大到全国，与国内稻米大 市场形成对接。 （三）战略时限 2017—2019 年三年发展规划 二、公司概况 XX 农业有限公司是以生产有机稻米为主业的民营企业，公司始建于