物业项目经理辞职学习报告计划.docxVIP

物业项目经理辞职报告 篇一：项目经理辞职报告 项目经理辞职报告 xx 总 :  你好 ! 十分感谢你对我的信任 , 让我任 xxx 项目部负责人一职 , 一起共事让我感到非常荣幸 , 但鉴于目前公司现状 , 我经过 慎重考虑 , 决定辞去 xxx 项目部总经理一职 , 请你谅解 , 我辞 职的原因如下 : 一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段 , 以我目 前的身份不适合叁与这项工作 , 不管我做出何种决策 , 受伤 的总是我自己 , 我在心理上承受不了这么大的压力 , 我怕自 己崩溃。 二、目前 xxx 项目部己从年初最艰难的时期渡过 , 各开 工楼号基本上己进入正常施工阶段 , 各购房单位也都有积极配合的态度 , 拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步 入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步 , 特别是在管理方法上我感到非常不能适应。 三、个人身体原因 , 我在今年四月份的体检中查出巳有 糖尿病早期症状 , 我的体重己从年初的 90 公斤下降到现在的 72 公斤 , 我的身体状况己承受不了公司交给我的重担 , 我想 辞职后入院冶疗。 基于以上原因 , 我认为自己己不适合做 xxx 项目部的负 责人、决定辞去 xxx 项目部总经理一职。 篇二：物业项目经理辞职报告 篇一：项目经理辞职报告 项目经理辞职报告 xx 总 :  你好 ! 十分感谢你对我的信任 , 让我任 xxx 项目部负责人一职 , 一起共事让我感到非常荣幸 , 但鉴于目前公司现状 , 我经过 慎重考虑 , 决定辞去 xxx 项目部总经理一职 , 请你谅解 , 我辞 职的原因如下 : 一、公司的多个楼号巳进入工程主体决算阶段 , 以我目 前的身份不适合叁与这项工作 , 不管我做出何种决策 , 受伤 的总是我自己 , 我在心理上承受不了这么大的压力 , 我怕自 己崩溃。 二、目前 xxx 项目部己从年初最艰难的时期渡过 , 各开 工楼号基本上己进入正常施工阶段 , 各购房单位也都有积极配合的态度 , 拆迁安置工作我想在你亲自关注下也能很快步 入正规。但项目经营思路和策略上我的思想和公司不能同步 , 特别是在管理方法上我感到非常不能适应。 三、个人身体原因 , 我在今年四月份的体检中查出巳有 糖尿病早期症状 , 我的体重己从年初的 90 公斤下降到现在的公斤 , 我的身体状况己承受不了公司交给我的重担 , 我想 72 辞职后入院冶疗。 基于以上原因 , 我认为自己己不适合做 xxx 项目部的负 责人、决定辞去 xxx 项目部总经理一职。篇二：物业项目经 理述职报告 XX年 8月—XX年 8月 个人工作总结 公司领导： 时光飞逝，岁月如梭，转眼入职南湖物业已二年有余， 在这工作的二年里，无论在工作和生活中都受到公司领导和 广大员工的支持，回顾这二年来的工作，作为 *** 项目部经 理，二年来，充分熟悉了项目部管理服务现状、工作流程执行、员工工作能力、工作量饱和程度，工作质量及工作完成效果、各项管理制度、行业法规等等，依据公司管理目标责 任书及安全管理责任书，制定符合 *** 项目部的工作思路和 计划，并按照计划逐项开展落实工作。 秉承公司“真心付出 真诚服务”的服务宗旨，在各部 门的通力协作努力下，走过了 XX 年创示范小区、园林式居 住小区的规范化过程，走向了管理工作持续改进，服务品质 稳步提升的 XX年。 现将我的 XX年 8 月— XX年 8 月的工作总结如下： 一、员工培训工作 1）、培训的方式： 员工掌握工作技能与专业知识的程 度，直接影响到服务管理水平的发挥，结合 XX 年对员工培 训的效果评估，针对物业知识和实际操作培训进行了有效结 合，培训分为物业基础知识课堂培训、岗位技能现场培训、 房屋及公共设施及配套设施现场实物培训； 参观“国优”、“省 优”物业小区等方式。 2）、培训的内容：重点以岗位工作技能为主，涵盖了项 目部简介 ppt 、入住办理流程、装修办理流程、住户手册、 一级物业服务标准、职业道德、物业服务礼节、案例分析、 来电来访接待规范、创优档案资料收集、 *** 质量手册、消 防知识 ppt 、小区安全防范 ppt 、设施设备现场培训、房屋 结构及配套设施现场培训等，全面的培训和学习共计： 28 课时。参观学习示范小区 4 个，使员工边工作、边学习、边 实践、边纠正，让员工认识到培训是一种乐趣，是一种企业 赋予的福利， 提高了员工的专业技能、 服务水平和职业素养。 1、客服员工培训： 客服中心新员工较多，为了尽快使员工掌握工作技能与 专业知识，我亲自对员工进行了较为全面的物业知识和操作 培训，培训重点以实际工作技能为主， 涵盖了入住办理流程、 装修办理流程、住户手册、一级物业服务标准、职业道德、 酒店