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矿山安全
安监员应具备“三种能力”(新编版)
安监员应具备“三种能力”(新编版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
( 安全管理 )
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安监员应具备“三种能力”(新编版)
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
在当今煤矿安全文化建设日益提升的态势下,作为矿井下最前沿的“安全卫士”——安监员来说,如何在本职岗位上推展新作为、追求新卓越、树立良好的工作形象,成为一支坚不可摧的安全铁军、职工生命安全的坚强后盾,笔者认为应着力具备三种能力。 精准的分析判断能力 从事煤矿开采工作,随时会受到水、火、瓦斯、煤尘、顶板五大自然灾害的威胁,加之井下运转中的机电、机械等设备、设施突然发生的故障以及生产过程中出现的“三违”等方面不利因素,难免会出现这样那样的不安全问题。 判定这些问题对安全生产和人身安全,构成了哪一类型、哪一级别的威胁,需要在一线安全执法的安监员拿出最基本的定夺。这就要求安监员必须熟知采掘现场施工工艺、工作流程、操作标准,明白规程、措施具体的安全要求,对问题内在的过程变化及故障因素了如指掌,具备施工工序操作和安全生产管理经验。只有这样,才能对暴露出的问题判定是属于“思想违章、行为违章、技能差距、环境缺陷、管理漏洞、装备不良、自然现象”中的哪一类别,达到对问题定性无误。同时,能按照问题分析“四不放过”原则(分析不出原因不放过、找不出责任者不放过、接受不了教训不放过、没有防范措施不放过),让责任人从心底受到安全震撼。并按照“五个要素”(基本情况、经过、原因、教训、处理意见、防范措施)要求,写出较好的分析报告,达到解剖根源、堵塞漏洞、加强管理的目的。 精益的监督检查能力 安监员每天要做的第一要务,就是安全监督检查,在企业不断提升的安全文化建设大框架下,迫切要求监督检查工作达到三种效果。 一是全。安监员从到井口开始就要进入工作状态,对沿途至工作现场的员工工作行为、物的安全状态、环境的因素要仔细过目、洞察秋毫,绝不放过任何不安全情况,对存在的问题能提出科学的解决处理办法。 二是实。安监员在监督检查过程中,所查出的违章或不安全问题,必须事实准确,与规程、措施和安全规定对应起来,在现场被责任人确认。切忌问题定性捕风捉影或偏激下结论,以防造成管理人员和操作人员思想上的抵触情绪。只有事实确凿,才能让违章职工心服口服,主动认可错误,改正安全上的不足。 三是细。安监员在进行监督检查时,不能只看表面、表层的现象,要深查现场设备、设施、支护、仪器的完好状态,细瞧员工操作流程的每一细节,像“显微镜”一样入里三分,把潜存蛛丝马迹的问题“纠”出来,为员工在现场操作掌控好安全。 精锐的防范管护能力 安监员查出违章、发现问题不是最终结果,关键要在如何让违章人员接受教训,防范问题再度出现。 首先,安监员要有高尚的职业道德。要耐心帮教员工认识违章危害,告知他们怎么干才能不违章,怎么操作才能杜绝问题发生,甘做员工安全的铺路石。 其次,安监员要有精湛的技能。在井下生产过程中,难免出现机械运转故障,经常会碰到过断层、破碎带、空硐子、水患段、孤岛区,这些势必给现场管理和员工操作带来意料不到的难度。在这种情况下,安监员要有解决问题的办法,拿出精优作业法,提出保证安全的金点子,通过良好的技能展现,体现自身的特殊价值。 再次,安监员要有“神鹰”的功力。要像盘旋万米高空的“神鹰”一样,时刻注视着安全。要心、脑、手、腿联动出击,盯紧现场管理的薄弱点,关注员工瞬间操作安全,管问各种不安全问题。发现有不安全迹象的问题,要盯住不放、扭住不松、一抓到底,把一切影响安全的苗
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