煤矿打内盗工作汇报（共5篇） .docxVIP

煤矿打内盗工作汇报（共5篇） 第1篇：减少内盗工作内容减少內盗方案一、对门店休息时间进行店内巡检（每日上午12:00——14:30） 针对对门店中午、下午主管及店长就餐休息时间主管干部少，员工钻管理漏洞等问题进行跟踪解决。二、不定时进行内部突击检查（不定时）采取一些夸张的措施来向全体员工表示公司除掉内盗人员上的决心。比如，资产保全负责人可以利用休息天进行突击性的门店进行“清理”，店内可能被用来藏匿偷窃商品的所有死角，总之，只要能够让那些潜在的内盗员工处于一种紧张状态的事情都可以去做。等到商场整体内盗情况大有改观或者是那些内盗员工已经自动辞职的时候，这种即兴检查可以适当减少，但决不能停止。三、发展店内眼线（发展眼线，了解情况锁定目标）利用驻店维修人员和店内线人发现员工的异常行为有下列行为的应及时汇报：1、员工背大包上下班；2、员工在工作时间经常进出卖场的；3、员工表情过于紧张或异样；4、员工经常给顾客亲自为其挑选商品；5、员工特意为某顾客到仓库取商品；6、员工特意在某收银机付款结帐；7、收银员擅自离开岗位或未到下班时间中途下班；8、收银员执意要求上某一台收银机。针对相应行为进行对其行为利用监控和人盯的方式观察了解。四、员工的预防（每周四门店大晨会）对员工进行不间断的工作，分正面，反面等多种方式，采用开会，板报活动等多种方式，培训内容：1、公司具备严格的管理制度和监视系统；2、公司对偷盗严厉打击的措施和处罚方法；3、员工应具备在本行业工作的最基本的道德规范；4、员工因偷窃将给个人带来严重的后果，包括承担刑事责任；5、偷盗不仅损害公司的利益，同时损害所有工作同事的利益与福利；五、建立内部举报制度设置奖励机制设置内部举报制度、奖励机制因此鼓励员工检举偷盗行为，调动员工的积极性，设立内部举报制度奖励制度。内部举报必须是实名举报，不接受匿名举报。公司对举报者的举报姓名、内容予以保密。设立举报电话、员工信箱，接受内部员工的举报。对于举报的查证，由安全部进行，在规定的时间内完成。对于举报经查证属实者，对举报者给予一定的经济奖励，根据举报案例所挽回的经济损失，具体决定奖励金额。第2篇：打牛厂煤矿班组建设工作汇报打牛厂煤矿班组建设情况汇报尊敬的各位领导、各位同仁： 大家下午好！我叫唐继华，在打牛厂煤矿担任总工程师职位。首先，我代表打牛厂煤矿向各位领导和同仁莅临我矿检查指导工作，表示热烈的欢迎和衷心的感谢！下面由我简要介绍打牛厂煤矿基本情况和班组建设开展情况，不妥之处，敬请批评指正。一、煤矿基本情况打牛厂煤矿生产能力15万吨/年，同时进行45万吨/年改扩建，生产系统与建设系统相互独立，现有生产队组3个（采一队、采二队、采三队）和2个辅助队组（机电队、大修队）。矿井总人数256人。二、班组建设情况（一）矿成立班组建设领导小组： 组长：矿长副组长：工会主席、所有副矿长成员;矿办公室主任、安监科长、所有队长。（二）建立健全班组建设相关制度1、班前会议制度；2、班队学_培训制度；3、班队交接班制度；4、班队考勤制度；5、标准化考核办法；6、班组长岗位责任制；7、工程质量验收与奖惩制度。- 1核办法中，通过煤矿单独补助或在队组计件工资中提成班组长管理工资，给予了班队长优厚的工资代遇，调动了班组长的工作积极性和主动性。与此同时，按管理制度严格进行奖罚兑现，增加了班队长的工作责任心。2、班组长是队组的主心骨，为了创建稳定的班组管理队伍，煤矿给班组长提供特殊福利，在新建的职工综合楼，给班组长安排单间，改善了居住条件。3、对班组长定期组织培训学_，提高班组长文化素质和技术管理水平。（三）我矿归纳总结了班组“864”链式管理规范，所有队组全部按规范进行管理。即：班前做好八个事项：1、做好职工出勤及职工精神状态确认；2、做好调度会精神传达；3、做好本班组上一个班工作点评；4、认真安排当班工作；5、认真布置当班安全注意事项；6、做好班前学_培训；7、做好当班工作安排确认；8、做好职工安全宣誓。班中落实六项工作步骤：1、带领职工集体入井；2、落实交接班，做好验收工作；3、组织召开开工安前安全小会；4、落实隐患排查、整改；5、带领职工进入岗位作业前进行“手指口述”安全确认；6、做好班前、班中、班末工作汇报。班后坚持做好四项日常工作：1、认真总结上班工作，找出差距并改进；2、定期组织安全技能培训和安全知识学_；3、建- 33、生产任务完成情况；1月至10月，完成原煤产量13万吨，完成年计划的86%。4、工程质量和文明生产通过材料归类码放、巷道内杂物安排专人清理、机电设备上架挂牌管理使我矿井下文明生产有了大幅提高。5、瓦斯超限次数