员工培训管理制度2.pdfVIP

员工培训管理制度 （试行草案） 总则 第一章 目的 1.1 为配合公司的发展目标，提升人力绩效，提升员工素质，增强员 工对本职工作的能力与对企 业文化的了解，并有计划地充实其知识技能，发挥其潜在能力， 建立良好的人际关系，进而 （以下简称本制度）发扬本公司的企业精神，特制定《员工培训 管理制度》，作为各级人员培 训实施与管理的依据。 适用范围 1.2 公司各层级员工以及各职能部门开展的各类培训及相关活动均适 用于本制度，员工参加或组 织相关培训的情况，将纳入部门和个人的绩效考核范畴，作为个 人薪资及岗位（含职级）调 整的依据之一。另人力资源部为本制度实施的协调、监督及管 理部门。 第二章培训需求与实施管理 培训需求的确定 2.1 公司整体培训需求的确定 2.1.1 人力资源部根据公司整体经营战略，经较为充分的培训需求调研 后，拟定公司年度培训需求 分析报告，或将相关内容在年度工作计划中予以体现，报公司 审核确认。 部门培训需求的确定 2.1.2 年内的工作及岗位需求， 2～ 1 各职能部门在制定年度工作计划 中，应根据本部门现状和未来 提出本部门的培训需求。另对于阶段性或临时性培训需求，应及 时向人力资源部反馈或上报 主管部门负责人。 拟定培训方案或计划 2.2 年度培训计划的拟定 2.2.1 日前，人力资源部根据公司整体经营战略，并结合各职能部门的 年度工作计划， 30 月 1 每年 拟定公司年度培训计划，计划中应包括全年拟计划实施的培训项 目、培训形式、预计开展时 间、培训经费等相关细则。 季度培训计划实施方案的拟定 2.2.2 拟定季度培训计划实施方案，结合当期各部门工作实际情况，人 力资源部根据年度培训计划， 在方案中，应体现出本季度拟开展的培训项目、参训对象、项目 责任人、开展时间、费用预 算、培训目的等相关内容。 月度培训计划的实施 2.2.3 人力资源部不单独拟定公司月度培训培训计划，但在人力资源部 经理的月度工作计划中，应 对本月开展和实施的培训项目进行阐述，并在工作中对相关细 节予以落实。 培训方案或计划的审批 2.3 年度培训计划的审批 2.3.1 人力资源部拟定的年度培训计划，须报公司年度经营计划会议审 议通过，公司总经理签字确 认后执行。期间如实际情况发生变化，需要对计划内容进行调 整，则在季度培训计划实施方 案中予以体现。 季度培训计划实施方案的审批 2.3.2 人力资源部拟定的季度培训计划实施方案，须报上级主管领导和 总经理批准后予以实施，如 5000 如涉及费用超过须经上级主管领导同意；实施过程中需要对 有关内容或项目进行调整， 元的调整，须报公司总经理同意后方可执行。 培训方案的实施 2.4 人力资源部负责的培训的实施 2.4.1 对于按季度培训计划开展、以人力资源部为实施主体的各类培 训，由人力资源部培训主管填 ，人力资源部经理和行政人事总监审核确认，其中培训费用） 1 （附件写《培训项目审批表》 元以上，或参训人员为部门经理及以上层级人员，须报总经理 审核确认后方可实施。 5000 在 其他部门负责的培训的实施 2.4.2 对于公司各部门自行组织业务学习或相关培训活动，由各部门自 行安排。如涉及其他部门人 ，则须报公司人力资源部审核备案；员（含兼职讲师） 对于各部门因工作需要，派本部门人员外出参加相关商业培训， 或邀请外部专家到公司开展 按表格要求填写后提交至人力资源，《培训项目审批表》须到人 力资源部领取相关商业培训， 规定的程序办理。