内蒙设计院战略规划报告.doc

内蒙古铁道勘察设计院有限公司 2010—2020年发展战略规划报告 中国·内蒙古·呼和浩特 二零一零年三月 目 录 TOC \o "1-2" \h \z \u 1. 外部环境分析 1 1.1 宏观环境分析 1 1.2 中观环境分析 11 1.3 微观环境分析 44 2. 内部环境分析 51 2.1 基本情况简介 51 2.2 资源条件分析 55 2.3 经营能力分析 61 3. 战略选择分析 72 3.1 产品市场选择 72 3.2 发展战略选择 76 3.3 战略目标框架 86 4. 资质管理发展规划 90 4.1 指导思想、基本原则与规划目标 90 4.2 主要任务 92 4.3 保障措施 94 5. 人力资源发展规划 99 5.1 指导思想、基本原则与人力资源规划目标 100 5.2 主要任务 102 5.3 保障措施 103 6. 企业文化建设规划 111 6.1 指导思想、基本原则和企业文化规划目标 111 6.2 主要任务 113 6.3 保障措施 115 7. 信息化发展规划 124 7.1 指导思想、基本原则与规划目标 124 7.2 主要任务 128 7.3 保障措施 131 附录1 相关概念及模型工具的简要说明 137 1.1 关于企业战略的层次及选择简述 137 1.2 GE矩阵模型工具简介 140 1.3 SWOT矩阵模型工具简介 143 2. 内部环境分析 2.1 基本情况简介 2.1.1 基本情况 我院（原呼和浩特铁路局勘测设计院）曾用名内蒙古中铁轨道交通设计咨询有限公司，创建于1958年，是内蒙古自治区成立最早，规模较大的甲级综合勘察设计单位，是自治区境内唯一一家具有铁道综合甲级资质的勘察设计单位。2003年我院从呼和浩特铁路局分离，2004年归属铁三院。近几年，我院抓住西部大开发的历史机遇，为自治区资源的开发利用以及自治区的铁路建设作出了积极贡献。 我院在长期接受高度集中、半军事化的铁路机制培育下，形成了管理规范、纪律严明、服务优质、奉献社会的优良传统。秉承“勤、严、精、诚”的质量方针，注重服务、信守合同，以诚信的服务、优质的设计产品赢得广泛赞誉。“十五”期间，我院顺利通过勘察设计资质换证工作，取得铁道工程、工程勘察、工程咨询、工程造价咨询甲级证书等，档案管理达到国家二级。2001年质量管理顺利通过ISO9001质量体系认证并于2005年通过了2000版的转版和职业健康安全体系的认证，2008年初公司环境管理体系通过了GBT24001-2004标准的认证审核。 建院五十多年来，先后完成了京包复线大包段、包头枢纽改造、集二线技术改造、包白线扩能改造、集二线集贲段扩能改造、京包线集呼段小半径曲线改造及呼铁局管内其他国铁的更改配套设计；参与完成了东乌线、太中银铁路、大包电气化改造、张集线等大中型铁路项目；完成了内蒙古自治区境内海拉线、准东线、锡桑线、桑蓝线、蓝多线等120多条地方铁路和厂矿企业专用线工程的配套设计；承担了百余件独立的大中型工业与民用建筑设计，如包头火车站站房、赤峰火车站站房、乌兰浩特火车站站房、呼铁局职工活动中心游泳馆、联通内蒙古分公司呼市如意、包头阿尔丁大街两座通信综合楼、包头金鹿大厦、局中心医院门诊大楼、乌海、临河、包头、呼和、集宁等地区多、高层铁路住宅小区设计；完成了呼铁局范围内绝大多数的公路铁路立交桥工程勘察设计。参加了铁道部《铁路房屋建筑设计手册》及《铁路工程施工设计手册—给排水》的编写工作。近年来，我院先后有20多项工程获得国家级、省部级优秀勘察设计奖，有二十多项QC成果获得国家及省部级优秀奖。 近年来，我院生产经营长足发展，极大增强了企业综合实力，取得了较好的经济及社会效益。在经营生产中，公司重合同、守信用，合同管理制度严密，责任明确，台帐明晰，未发生一起合同经济纠纷，受到业主和地方政府的一致好评。一流的设计和服务赢得广泛信赖，公司先后被中国资信评估协会、中国质量标准研究中心评为2005年度中国建设系统企业信用·信誉AAA级企业，获得国家及内蒙古自治区工商局“守合同、重信用”单位称号。 2.1.2 组织结构 我院顺应改革发展的需要，于2003年从呼铁局分离出来，2004年4月，成为铁道第三勘察设计院的一员，并于2006年12月完成公司改制，2007年，我院正式更名为内蒙古铁道勘察设计院有限公司。内部改革继续深入，优化机构、理顺关系，整合人力资源，放大生产力，提升管理水平，企业活力进一步增强。 内蒙古铁道勘