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实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 班组安全管理 加强班组建设 服务企业发展(通用版) 加强班组建设 服务企业发展(通用版) Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 加强班组建设 服务企业发展(通用版) 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　班组是企业的细胞，是企业一切工作的落脚点。在深化企业体制改革的今天，班组建设工作也上到了一个新的台阶。切实加强各项基础工作，搞好班组建设，严格内部管理，逐步形成自我约束的行为机制，对企业的发展起到积极的作用。　　近几年来,金冶的班组建设工作取得了良好成绩。特别在2006年，结合“争创资源节约型、环境友好型金冶”活动，对各小家场地休息室、更衣室进行大修，经过几个月的努力，现各小家已焕然一新，同时还配齐了桌椅、饮水机、更衣柜等，尽力为员工创造温馨和谐的“家庭”环境。这不仅改善了员工的工作休息环境，还大大提高了大家的工作积极性。　　深化企业改革的关键在于改革完善企业的经营机制,最终都要落实到人。就班组建设来说，在深化企业改革中，主要应当办好三件事：一是有关班组的各项改革都要紧紧围绕搞活企业这个中心环节，适应它的要求，为它服务。有关班组的各项改革成功与否，都要以是否有利于企业搞活，是否促进了生产力的发展来检验。二是班组要紧紧围绕“抓管理，上等级，全面提高企业素质”这个主题，全面加强各项管理、技术基础工作。切实提高产品质量、工程质量、运输质量和服务质量，降低物质消耗，把提质降耗同双增双节运动结合起来，努力增加经济效益。要深入开展班组升级竞赛，把班组升级工作纳入企业升级的轨道。班组普遍升级了，企业升级就有了基础。三是要认真加强改革新时期的班组思想政治工作，使职工群众认识到改革的长期性、艰巨性和复杂性。以更大的决心和实际行动，加快改革的步伐。　　具体可分为以下几部分：　　第一:要扎扎实实地抓好管理基础工作。企业各项基础工作水平的高低，决定着企业管理水平的高低。班组既是企业各项基础工作的出发点、落脚点，又是各种统计信息的源泉。因此加强班组建设，必须从抓好基础工作做起，努力学会运用科学的、现代化的管理方法和手段，进行有效的管理，逐步使班组管理工作标准化、规范化、制度化，才能适应深化企业改革的新要求。　　第二:切实加强民主管理。我们国家的社会主义性质，决定了职工是国家的主人。如果职工没有实际的当家作主的地位和权利，积极性和创造性就发挥不出来，企业就办不好。因此，企业的经营者和各级干部，一定要牢固树立全心全意依靠职工群众办好企业的思想，把职工民主管理当作建设高度社会主义的大事来抓，相信和依靠群众，充分发挥职代会和工会等群众组织的作用。在班组管理中，要引导职工正确行使当家作主的民主权利，处理好国家、企业、职工三者利益的关系，胸怀全局，立足本职，积极参与民主管理，为企业的兴旺发展出谋献策、添砖加瓦。　　第三:围绕实现厂长任期目标和企业承包任务做好班组工作。企业的各项生产建设任务最终都要通过班组的生产活动来体现。厂长任期目标和企业承包任务，集中表现了企业全体职工的努力方向。特别是企业实行承包经营，用契约或合同的形式，明确国家和企业的责权利关系后，企业内部要建立起严格的经济责任制，把对国家承担的经济责任和经营目标，层层分解落实到班组和个人，做到“千斤重担众人挑。”这就要求班组长进行卓有成效的组织管理工作，做到每一个劳动者在各自的岗位上，以主人翁的姿态进行创造性的劳动，人人关注企业的经营，人人重视企业的效益，人人的工作成果同他们的社会荣誉和物质利益密切联系。　　第四:把开展“双增双节”运动，挖掘企业内部潜力，作为班组工作的重要内容。“双增双节”和深化企业改