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精品文档 “提高带队伍能力”学习总结 中国自古就有“强将手下无弱兵”的古谚。现代管理学中也有一 句大家熟悉的经典“没有不好的员工，只有不好的领导” 。这些再朴 素不过的语言，其实蕴涵着智慧，是在告诉我们“带队伍”的道理和 方法。 如何带队伍？如何带好队伍？——这对所有的管理者都是个课 题，或者说是个难题。一个好的领导必须能做到——正直、公平、客 观、善于激励和辅导。领导者管理着一个团队，这个团队能否高效运 作，能否愿意和谐共创，取决于领导的自身作为，以及他能否找到合 适的人，让他们用合适的方法做出合适的事。 首先作为管理者的自我管理和自律意识非常重要。 “其身正，不 令而行；其身不正，虽令不从” ，每位管理者都掌握着资源和权力， 能善于用手中的权力和资源，克己奉公，不谋私、不贪利是赢得个人 口碑和树立个人影响力的基础。同时要谨言慎行。此外，还要有不断 学习提升的意识， 要有危机感， 东方公司对干部素质的要求在每年都 在提高，要能跟得上。 其次，每个人都有不同的价值观、见解、态度、信仰、文化，以 及不同的工作习惯、奋斗目标、志向和梦想。由于这些的多样性，所 以，如何将这些不同的个体组建成一支高绩效的团队， 有赖于管理者 充当的角色，管理者就必须在工作中充当多重角色： 1、企业领导。企业领导有时必须果断地下达指示，对员工提出 明确的目标，并向他们提供一定的支持，成为能够带领员工的人，要 能够“带领员工走到他们从未走过的地方” 。领导既是下命令的人， 也是吹号的人。 作为企业领导， 必须学会鼓舞员工， 在领导的鼓舞下， . 精品文档 没有也不允许有后退的人。 2、员工的知心人。与严厉相反，有些时候，领导有必要起到帮 助员工排忧解难的作用， 了解员工心中所思所想， 帮助员工走出心理 困境。只有这样，才能增强员工凝聚力，保证大家愿意跟着领导走， 才能使大家同心同德而不是离心离德。 3、导演。领导得学会营造一种融洽的团队氛围，让团队中的每 位成员都能够按照工作的需求， 扮演好自己的角色， 做自己应该做的 事情。领导可以时常地开一些玩笑，以及毫不客气地说对方，但是， 这并不能影响整个团队的氛围与积极性，在这个过程中能更好地谈 心，了解彼此。 4、教育专家。领导的信念、价值观、主张都要成为所在的组织 或团队的意志，都要所带领的员工所认可。所以，领导有必要把握每 个人的个性，擅长和不擅长的方面，根据具体情况进行培养，帮助员 工扬长避短，使员工都能够成为某一方面的专才。 总结起来，带好队伍要特别做好以下四点： 1、带队伍，要确定清晰地目标。要让大家知道，完成任务、业 绩提升是企业和员工们共同的任务， 落实到每一个人， 都要有每个人 明确的目标，让员工看到自己的方向； 2 、带队伍，要用明确的标准要求他们，督促他们。这是帮助员 工成长的有效方式，不要因为标准高、员工有压力而轻易降低标准， 更不要因为督促员工成长辛苦而放弃要求。 在标准这个问题上， 只要 确定了相对清晰的标准，就要坚持下去； 3、带队伍，要学会辅导员工，但不要用自己的方法强加于他人， 而是要根据每一个员工的特点辅导他们不同的方法， 和员工及时有效 . 精品文档 地沟通是非常重要的； 4 、带队伍，还要妥善的面对各种不同的反馈和意见。每一个反 馈和意见都