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绩效考核
安全“双基”建设标准及考核办法(新编版)
安全“双基”建设标准及考核办法(新编版)
Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process
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安全“双基”建设标准及考核办法(新编版)
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
备注说明:安全管理是生产管理的重要组成部分,安全与生产在实施过程,两者存在着密切的联系,存在着进行共同管理的基础。
为了规范“双基”考核标准,实现正职对副职、副职对班组、班组对个人三级考核管理模式,真正形成安全工作一级抓一级,层层抓落实的良好工作体系,促进我队安全工作稳步好转。根据我队实际情况,特制定“双基”建设制度与考核办法如下: 一、成立“双基”建设领导小组 组长:王风运、张合明 副组长:计本强 成员:王风运、张合明、计本强、李国强、李玉军、刘釗、 龙肖静、各班组长 具体划分: 王风运、张合明负责“双基”建设的领导和监督。 计本强负责“双基”建设各项制度的制定和规划。 小组成员负责为“双基”建设提供日常考核依据。 龙肖静负责“双基”建设日常考核和各项资料的汇报。 二、“双基”建设制度: 1、领导小组组长每月负责检查单位“双基”建设实施的情况。 2、领导小组成员要按时汇报“双基”建设考核需要的资料。 3、负责“双基”建设考核的人员要严格按照考核标准实施具体工作,出现纰漏和工作不认真扣5分。 4、通过“双基”建设考核达到“两个规范”,即规范各级各类管理人员的安全管理行为,规范职工的安全操作行为。 5、完善各工种岗位责任制,规范各工种操作行为,营造认真负责、用心做事的良好工作氛围。 6、“双基”建设考核分为月度考核和年度考核,月度考核结果与队管理人员安全奖和单位安全结构工资挂钩,挂钩比例为岗位工资总额的30%;年度考核结果与年终安全奖挂钩,以促进安全生产。 三、正职对副职、副职对班组、班组对个人的考核内容和考核标准 (一)考核内容 1、安全事故和隐患治理; 2、工程质量和文明生产; 3、施工地点安全技术措施贯彻和落实,以及“三违”现象。 (二)考核标准 1、包保干部与包保班组安全、质量标准化挂钩,考核结果与包保人员的安全风险抵押金挂钩。 2、因工作不负责任,班组出现重大隐患或造成事故的,包保干部承担连带责任。发生工伤和出现重大隐患时,包保干部按当班跟班干部同标准处罚。 四、“双基”考核办法。 1、及时贯彻落实和传达上级安全会议、文件精神。 2、建立和完善各项安全生产管理制度。 3、实行安全质量结构工资,建立“双基”建设日常考核记录,并严格兑现奖惩,及时进行公示。单位当月工资总额的30%参与双基考核。 4、每月召开一次队务会暨班组长例会明确区队安全、生产工作重点。 5、坚持区队干部跟班、值班制度、“班前会30分钟讲安全”和“每周两个小时安全技术学习”制度。 6、继续强化职工安全学习培训,鼓励职工学习技术,强力推行“手指口述法”、“岗位描述”操作。 7、建立班组长定期考评记录本,每月考评一次,季度汇总。 8、建立上级、矿检查问题整改记录本,及时整改落实查出的隐患。 9、建立自查自纠记录本,并及时整改落实。 10、严格安全管理,执行安全奖罚制度。 11、具体考核办法 “双基”考核主要对重安全、重质量进行奖励,对轻安全、轻质量进行处罚。 (1)、对班组分配办法: 共5个班组考核,分别是: 运输一班、运输二班、运输三班、维修班、车房班、压风机房班 (2)、队、班组、个人“双基”考核30%工资来源: ①、队“双基”考核30%工资总额 (全队法定日工资+全队加班工资+全队节加班工资+全队
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