区开发办2010年工作总结和2011年工作打算.docVIP

***区开发办2010年工作总结和2011年工作打算 2010年，在区委、区政府的正确领导和上级农业综合开发办的精心指导下，我区农业综合开发工作按照省、市农发办的要求，紧密围绕新农村建设，发展现代农业，实现农业增产、农民增收这个目标任务，以建设高标准农田和提高农业综合生产能力为重点，严格规范管理，创新工作机制，大力整合资金，推进规模开发，项目区呈现了良好的经济效益、社会效益和生态效益。同时办公室机关和谐、作风民主、管理规范，各项工作运转正常。 一、2010年度主要工作完成情况 （一）项目施工建设稳步推进。2010年度，我区争取立项实施了牛角坝镇岚江土地治理项目、湖南地源精细化工公司贷款贴息项目、***惠民食用菌合作社财政补贴项目以及自然灾害损毁工程修复项目四个项目，其中岚江土地治理项目投资规模为998万元，计划改选中低产田0.9万亩，修建拦河坝1座，排灌站3座，衬砌渠道40.71公里，修机耕道21.21公里，购农业机械10台套，技术培训2000人次；***惠民食用菌合作社财政补贴项目，项目总投资196万元，其中财政资金90万元；湖南地源化工有限公司贷款贴息项目，中央财政贴息20万元；自然灾害损毁工程修复项目，项目投资12万元。截止目前，四个项目均在加紧施工建设当中，预计春节前可全部完工。 （二）项目资金投入持续增加。2010年度，我办争取四个项目总投资规模1226万元，其中财政资金866万元，比去年增长9.6%，群众自筹资金360万元，所有资金到位率100%。 （三）机关内部管理规范有序。2010年，我办以“创先争优”、“三抓一促”活动为契机，狠抓机关内部管理，圆满完成了区委、区政府和上级主管部门交给的各项工作任务，办公室内部和谐团结，作风民主，制度健全，管理规范，廉洁高效，受到上级领导和项目区干部群众的一致好评。 二、主要工作措施 （一）以农业综合开发为平台，整合涉农资金，加强集中投入，推进规模开发。2010年，我区通过乡镇申报、专家论证和实地考察，优先选择基础资源条件较好、干部群众积极性高、开发治理效益明显的牛角坝镇作为农业综合开发土地治理项目区。同时，由于我办工作抢前、规划科学、设计精准，区涉农资金整合办公室以我办的项目规划为重点来划定整合投入区域，整合国土局、水利局、发改委、农业局等其它涉农部门资金近4700万元向牛角坝镇及毗邻的乡镇进行规模开发，改变过去“各自为政，撒胡椒面”的做法，使涉农资金捆绑使用，集中投入，形成合力，大大提高了涉农资金的使用效益，切实做到规划一片，带动一片，致富一方。 （二）以项目工程质量为基础，践行“一线工作法”，坚持“四个注重”和“三个到位”，铸就优良工程。今年来，我办坚持不搞“形象工程”和“政绩工程”，围绕农民需要搞开发，坚持践行“一线工作法”即：实情在一线掌握，办法在一线产生，问题在一线解决，经验在一线总结，业绩在一线创造，扎扎实实为项目区群众办好事，做实事，全力打造“民心工程”和“效益工程”，让项目区农民切切实实得到了农业综合开发带来的实惠。为确保工程建设质量，在项目施工期间，我办主要领导亲自率领工程技术人员到项目区安营扎寨，按照“办领导包片，技术员包段”并层层签订责任状的办法，吃住在工地，指导在现场，走遍了项目区的每一个角落。在施工中坚持做到“四个注重”：一是注重工程测量放样的准确性，标准化。如U型槽渠道必须达到直如线，弯如月；二是注重材料的选用。如水泥、U型机槽等大宗材料，必须正规厂家采购，确保工程材料质优价廉，供应有保障；三是注重施工队伍的选择。我们通过公开招标，择优确定施工队伍；四是注重施工示范。在每道施工程序开始时，我们都组织各施工队代表先到施工水平高、操作熟练，做得标准的工程段参观学习，掌握要领后再进行施工。在工程质量监管上，我们力求做到“三个到位”，即：技术指导到位，领导督查到位，奖惩措施到位。在此基础上，我们还建立了由区开发办、监理公司、项目乡镇和村组干部群众代表组成的“四位一体”的质量监督体系，从而为铸就农业综合开发优良工程提供了强有力的组织保证。 （三）以项目工程招投标为重点，依法依规依程序，确保招标过程公开、公平、公正。为从源头上保证工程质量，今年来，我办在区纪委和区招标办等监管部门的共同参与和监管下，依法依规依程序公开招标，形成了一套规范合理的招标工作流程，确保了项目招投标工作公开、公平、公正。一是周密部署，抢前抓早。今年春节过后，我办就以超前意识高度重视项目招投标工作，周密部署招标投的前期规划准备工作，由主要领导亲自多次带队组织工程技术人员深入项目区进行项目调研，认真听取农民群众建议，不断完善项目工程布局和规划，做准工程概算，科学合理划分工程标段，为确保招投标工作顺利开展打下基础。二是依法依规、公开招标。为保障整个招投标过程合法透明，我办今年打破常规，委托招标