(完整版)项目经理工作流程图.docxVIP

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项目经理工作流程图 机构确定人 员落实,组 织现场踏 勘、确定项 目部料场、 三通一平、 临建搭设 组织图纸 会省,校对 工程量,技 术指导、技 术交底及 其落实情 况,各项技 术服务 组织确定人 机料使用计 划并分批进 场督促预算 对成本的控 招投标工作 组织制 定项目 部规章 制度并 进行培 训 外 部 协 调 工 作 组织编制项 目管理规划、 施工组织设 计、施工方 案、施工进 度、开工报告 并审核、洽商 变更等索赔 参与合 同、各供 方评审 并组织 选评分 包方、劳 务队 组织 监督 各岗 位准 备工 促度项实 督制在目施 工程竣工移交 资料员、质检员工作流程图 总工工作流程图 对项目

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