办公室年度工作计划范本.pdfVIP

精品文档 办公室年度工作计 划 各位读友大家好，此文档由网络收集而来，欢迎您下载，谢谢 1、在行政副总经理的领导下，组织 实施办公室职责范围内的各项工作，调 动全室人员的工作积极性，督促全室人 员全面完成任务；根据公司目标分解办 公室工作任务，定工作进程，做好指导 组织督查考核工作。密切各岗位之间工 作关系，加强协作配合，做好衔接协调 工作。 2、贯彻落实办公室岗位责任制，明 确办公室人员各岗位职责。办公室各人 员根据工作目的、性质、任务，制定自 己的岗位职责。利用办公室内部例会， 检查督促办公室职责的执行，培养办公 室人员严谨的工作作风。 3、组织、协助公司制度的起草、修 订、执行，督查各部门完成部门规章、 岗位职责的的制定。做好公司规章制度 . 精品文档 起草、组织审核、颁发工作，协调新旧 体制之间的矛盾，协助部门做好制度的 宣传、执行、督查工作。拟订部门规章 制定的程序，指导督促部门做好业务流 程、业务规范、岗位职责的制定、执行。 4、组织汇总公司年度综合性资料， 为公司年度总结、工作计划和其它综合 性文稿搜集整理提供材料，及时拟写、 审核以公司名义制发的各种文稿，审核 部门外发的文稿。 严格按行文程序办理， 保证文稿质量。 5、组织收集和了解各部门的工作动 态，沟通公司内部信息，为领导决策提 供可靠的依据和建设性方案。制定并执 行公司信息收集处理规章流程，科学分 析信息内容，及时反馈处理意见，做好 信息综合分析、动态分析工作。协助公 司主要领导协调各部门之间业务工作， 依公司主要活动为主线，编写公司年度 大事记。 6、根据公司发展需要和公司安排， 搜集研究国家及地方政府部门对药品生 . 精品文档 产与销售、临床实验、药用辅料开发、 专家论坛建设、科技园区建设等与公司 业务有关的法律、政策、程序、规章制 度，为公司药品销售、生产、研发等业 务提供政策支持性服务，协助各部门加 快工作进度。 7、根据公司业务工作需要，开展调 研、企划工作。根据具体工作目标，制 定调研方案，组织调研人员，指导步署 调研工作，分析调研结果，科学合理实 事求实得出调研结论。 8、根据会议决议、领导目的和意图， 制作企划方案，提供领导决策备选，协 助部门实施企划方案，及时收集反馈信 息，解决出现的问题；做好企划实施的 总结工作，提高工作效率。 9、搭建信息沟通平台，沟通总公司 与分公司及办事处、公司与代理商之间 的信息。制订总公司与分公司、办事处、 代理商之间信息交流的制度，建立信息 员队伍，定期进行信息反馈，起到反映 问题、及时沟通、相互交流、资源共享 . 精品文档 的作用。 10、积极开展对内对外宣传。在现 有基础上进一步扩大公司通讯员队伍， 培养一批通讯骨干精英，指导通讯员采 用用稿素材，扩大用稿范围，动员临床 观察员收集专家意见、稿件，与公司有 份量级的专家、公司骨干约稿，增强号 召力。突出中人月刊各版块风格，积极 推动公司文化建设。积累经验，积蓄力 量，向对外宣传、对医生宣传、对代理 商宣传的方向发展。 11、协助市场部做好各地反馈信息 的及时处理工作。按对口负责的原则， 与各部门协商协调，整合资源，以最快 的速度解决市场需要及时解决的问题。 将问题的解决落实到人，重大问题排定 时间表，按进度跟踪。动态管理，及时 沟通，做好记录。研究信息，发现问题 与苗头，为领导决策提供依据性材料。 12、做好具体的事务管理工作、以 及临时性、突发性事务的处理工作。具 体事务大致为：食堂、车辆、物品采购 .