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PDCA 学习总结-刘伟 首先感谢公司给我们培训学习的机会，个人认为培训是企业给员工最大的福利。就像重庆九建会议室上说的：“适应岗位发展的员工 就是企业的人才，人才的成长需要好的平台支持”。既然公司提供了 支撑我们发展的平台，我们就应该竭尽全力去做一个高标准的车身人。 这次培训是 PDCA 循环工作法，是以 plan（计划）、do（执行）、 check（检查/分析/学习）、action（改善）这样的顺序进行工作，并 循环不止的进行下去。结合公司的实际情况，浅谈自己的看法： P 阶段：在日常工作中，我们主要负责的是现场施工的清洁维护 和施工安全看护。每天工作几乎都是按部就班，没有一个详细的工作 计划。哪儿脏了就去扫一扫，违章作业了拍照上报。却很少制定计划 主动的预防。 D 阶段：这个阶段我们有些执行不到位，有时违章作业就在眼前 却没有去制止。有时看护的时候垃圾就在脚下，却视而不见。有时几 个负责人安排的活交叉了，活干不好了。 C 阶段：这个阶段我们自己还有待加强。工作做完后效果有时候并不好，特别是现场清洁维护，天天做几次还是脏。还有就是施工质 量，经常出现设备安装出现错误后不知道情况。 A 阶段：许多问题都堆积到了这个阶段。都知道问题所在，原因 都清楚。但是没有自己去行动，去改善，对施工管理不到位。 所以，在现场我们应该知道有哪些施工单位？在哪儿？做什么？ 做多久？是否涉及危险作业？他们怎么去做的？是否存在违规作业，所遇到的问题是紧急重要的？紧急不重要的？重要不紧急的？不紧急不重要的？都需自己去区别好。通过培训，感觉越学习越不满足，越学习越不深刻，越学习越觉得自己知识贫乏。希望以后将 PDCA 灵 活运用到施工现场中。