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公司薪酬体系再设计 M 公司薪酬体系再设计 M 3 M 3 M公司薪酬体系现状分析 公司薪酬体系现状分析 3 1_ 3 1_ ． 公司基本情况 ． 公司基本情况 M 20 70 M M 公司经过几十年的发展，已成长为大型企业。20世纪 70年代，M 公司独 公司经过几十年的发展，已成长为大型企业。 世纪 年代， 公司独 20 80 M 家研发生产黑啤酒；20世纪 80年代，M 公司率先研制以小麦为主要原料的白啤酒； 家研发生产黑啤酒； 世纪 年代， 公司率先研制以小麦为主要原料的白啤酒； 2000 M 2002 M 2000 年，M 公司利用国产设备成功生产出纯生啤酒；2002 年，M 公司在全国率先 年， 公司利用国产设备成功生产出纯生啤酒； 年， 公司在全国率先 M 4 实施纯生化管理战略。M 公司现有 4 个全资子公司、两个参股子公司，集啤酒、 实施纯生化管理战略。 公司现有 个全资子公司、两个参股子公司，集啤酒、 25 4  啤酒原料、生物工程、食品配料为一体。年生产能力啤酒 25 万千升、啤酒麦芽 4  啤酒原料、生物工程、食品配料为一体。年生产能力啤酒 万千升、啤酒麦芽 2000 M 3 5 1800  万吨、生物制品 2000 多吨。M 公司总资产 3亿元，年营业额 5亿元，员工 1800  万吨、生物制品 多吨。 公司总资产 亿元，年营业额 亿元，员工 余人。 余人。 M 近年来，M 公司在管理改进方面做了很多工作，生产方面同引入 日本管理理 近年来， 公司在管理改进方面做了很多工作，生产方面同引入 日本管理理 念，纯生化管理，提高生产管理素质；精细管理通过 目标管理、全面预算管理、 念，纯生化管理，提高生产管理素质；精细管理通过 目标管理、全面预算管理、 企业大事分解等管理方式开展相关工作；营销方面通过借脑、换脑，提升营销管 企业大事分解等管理方式开展相关工作；营销方面通过借脑、换脑，提升营销管 5S 理技术；企业文化方面通过员工手册、5S管理等方法进行管理。通过持续管理改 理技术；企业文化方面通过员工手册、 管理等方法进行管理。通过持续管理改 M 进，M 公司实现快速发展。 进， 公司实现快速发展。 3 2_ 3 2_ ． 公司薪酬制度现状 ． 公司薪酬制度现状 3 2 1 M 3 2 1 M ． ． 公司现行薪酬制度基本构成 ． ． 公司现行薪酬制度基本构成 M 2002 M 公司 2002 年修订了 《岗位绩效工资制度》，也是这次重新设计前的薪酬制 公司 年修订了 《岗位绩效工资制度》，也是这次重新设计前的薪酬制 度。《岗位绩效工资制度》根据不同工作性质的部门、部门内部人员岗位类别的不 度。《岗位绩效工资制度》根据不同工作性质的部门、部门内部人员岗位类别的不 同，分营销本部、生产工厂、职能部室、研发系统，将员工报酬划分为几个部分， 同，分营销本部、生产工厂、职能部室、研发系统，将员工报酬划分为几个部分， 即基本工资、月度奖金和年度分红。其中基本工资部分主要包括基本工