地产绩效考核制度汇编(DOC42页)_New.docx

地产绩效考核制度汇编（DOC 42 页） PAGE PAGE # PAGE PAGE # 第一章总则 第一条公司员工绩效考核目的。 1、通过对员工在一定时期内担当职务工作所表现出 来的能力、努力程度以及工作实绩进行分析，做出客观评 价，把握员工工作执行和适应情况，确定人才开发的方针 政策及教育培训方向，合理配置人员，明确员工工作的导 向; 2、 保障组织有效运行； 3、 给与员工与其贡献相应的激励以及公正合理的待以促进公司管理的公正和民主，激发员工工作热情和 要有以下几方面用途:职务升降;提薪、奖励;提高匙蒙率焦效考核用途。人员绩效考核的评定结果主 要有以下几方面用途: 职务升降; 提薪、奖励; 1、 2、 3、 4、教育培训、自我开发。 第三条绩效考核原则 1、以绩效为导向原则； 2、 定性与定量绩效考核相结合原则; 3、 公平、公正、公开原则； 4、 多角度绩效考核原则。 第二章绩效考核对象与绩效考核周期 第-条公司全体员工均参加绩效考核。 第二条绩戒考祓劳为月度绩城希核、季度绩 效考核、年度绩效考核和项目绩效考核。 月度绩效考核: 月度绩效考核的主要内容是本月的工作业绩。月度绩 PAGE PAGE # PAGE PAGE # 效考核结果与工资直接挂钩。（注：只有项目工程部进行 月度绩效考核。） 季度绩效考核： 季度绩效考核的主要内容是本季度的工作业绩、工作 能力和工作态度。季度绩效考核结果与下一季度的月浮动 工资直接挂钩。第四季度直接进行年度绩效考核。公司本 部职能人员、营销人员、技术人员、管理人员（高层管理 者除外）进行季度绩效考核。 年度绩效考核: 年度绩效考核的主要内容是本年度的工作业绩、工作 能力和工作态度，进行全面综合绩效考核，年度绩效考核 作为晋升、淘汰、评聘以及计算年终奖励、培训的依据。 除项目部外，公司所有员工均进行年度绩效考核。 项目绩效考核: 项目绩效考核的主要内容是项目周期的工作业绩、工 作能力和工作态度，进行全面综合绩效考核。项目绩效考 据。项目部所有人员均进行项目绩效考核。（注：如果项 目周期未超过一年半，则只进行月度绩效考核和项目绩效 考核；如果项目超过一年半以上且项目启动时间为当年上 半年内，则项目需要进行月度绩效考核、年度绩效考核和 项目绩效考核。） 核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的 核作为晋升、淘汰、评聘以及计算项目结束奖、培训的 174 174 174 174 第三章 绩效考核机构、绩效考核时间与绩效考核程序 第-条绩效考核机构：公司成立绩效考核 委员会（非正式常设机构）作为绩效考核工作 领导机构，绩效考核委员会构成：执行董事、 总经理、副总经理、财务总监总经济师、总 会计师、总工程师、总经理助理、人力资源 部经理。人力资源部作为绩效考核工作机构 负责绩效考核的组织、培训、资料准备、政 策解释、协调、员工申述和总结等工作。 第二条绩效考核时间：月度绩效考核于次 月初五日内完成；季度绩效考核于次月初十 日内完成；年绩效考核于次年一月二十日前 完成。 第三条绩效考核程序：相关绩效考核者对 被绩效考核者提出绩效考核意见，人力资源 部将绩效考核结果进行汇总，并报绩效考核 委员会审批，由被绩效考核者的直接上级将 审批后的绩效考核结果反馈给被绩效考核 者，并就其绩效和进步状况进行讨论和指导。 最后人力资源部将根据绩效考核结果归档， 同时用于计算绩效工资。 第四条月度绩效考核程序：被考核人员在 规定时间内填写《月度绩效考核表》，其直接 上级根据完成的工作量和违规扣减计算所得 工资，结果经上一级领导审查签字后报项目 经理。 第五条季度绩效考核程序: 季度初制定季度目标计划。 1）被绩效考核人于季度首月5日前，对照本岗 位岗位说明书填写本岗位其相应的《直接上级绩效考 核评分表》中的固定指标部分。 I?2）直接上级就季度主要工作任务、绩效考核标 准、指标权重等项内容，与被绩效考核人进行面谈, 共同讨论填写《直接上级绩效考核评分表》中重要任 I? 臨辭轟方各持一份‘作为本季度的工作 3）绩效考核双方每个月末就本季度计划进行一 次回顾与沟通。计划执行过程中，若出现重大计划 调整，须重新填写其相应的《直接上级绩效考核评分 表》。直接上级须及时掌握计划执行情况，明确指出 工作中的问题，提出改进建议。 员工自评及述职： 季度结束后，次季度首月三日前，被绩效考核人对照 《岗位说明书》和其相应的《直接上级绩效考核评分表》, 从工作业绩、工作能力、工作态度方面进行自我评价，填 写《直接上级绩效考核评分表》中完成情况部分，并与下 一季度的《直接上级绩效考核评分表》一同交直接上级。 评价： 1）直接上级就工作绩效与被考核人面谈，共同 商定任务目标完成情况，同时确定下