房地产公司部门岗位说明书(doc24页)_New.docx

_ c, 一、部门岗 位说明书 （doc 24 页） 房地产公司组织设计方案 2003. 6. 房地产公司组织设计方案 2003. 6. 2 _3 房地产公司组织设计方案 2003. 6. 房地产公司组织设计方案 2003. 6. 2 -14- （一）总经理 岗位名称 岗位说明书 总经理 岗位 编号 定员 人员 0101 所在部 门 直接上 级 直接下 级 本职： 负责公司整体经营计划的制订、执行和监督 工作，公司的日常经营管理工作、处理公司重大 突发事件 董事会 市场总监、副总经理、财务 部经理、总经理办 职责与工作任务: 负责公司整体经营计划和公司总目标的 工 作 任 务 确定 负责向董事会进存汇报「请奈批准為 整体经营计划和公司总目标 负责公司年度经营计划和公司总目标在各 个部门内的展开工作，并进行审核 职责表述：主持公司日常各项经营管理工作 负责全面执行和检查落实董事长办公会 议所作出的各项工作决定 负责召集和主持总裁办公会议，检查、 作督促和协调各线业务工作进展 负责代表经营班子向董事长办公会议建 议并任命经营机构各有关部门和下属公 司正副经理 负责签署日常行政、业务文件 职责表述：负责公司营销和工程方面的全局 工作 负责公司项目策划和营销方面的各项工 作 负责公司项目工程设计与施工方面的各 项工作 房地产公司组织设计方案 2003. 6. 房地产公司组织设计方案 2003. 6. 2 -14- 房地产公司组织设计方案 2003. 6. 房地产公司组织设计方案 2003. 6. 2 -14- 根据授权，处理特殊事项或重大突发事 工 作 任 务件 工 作 任 务 事后对解决过程进行总结，向董事会进向董事会汇报特殊事件解决方案，并请 求授权 事后对解决过程进行总结，向董事会进 行汇报 职责表述：由董事长授权处理的其他重要事 权力: 总体经营计划制订的建议和实施权 解决特殊事件和重大突发事件的临时授权 具体工作开展的决策权 对部门计划执行结果考核奖惩有决策权 对阶段性策划活动方案和费用预算有决策权 工作协作关系： 内部协 调关系 公司内所有部门 外部协 调关系 市建委、市计委、区委、政府及其他相 关部门 任职资格: 教育水 平 大学本科以上学历 专业 经济管理专业、房地产管理专业及其他 相关专业 堵训经 历 市场策划堵训、项目策划堵训、财务堵 训、房地产业务培训及其他 经验 3年以上相关工作经历  知识 具备相应的管理知识、经济学知识、房 地产专业知识、市场策划学知识、财务 知识 技能技 巧 熟练使用Microsoft Office专业办公 软件 具有一定的领导能力、判断与决策能力、 协调能力、人际沟通能力、影响力、计 划与执行能力 其他： 使用工 具设备 计算机、一般办公设备、网络 工作环 境 办公场所  工作时 间特征 正常工作时间,根据工作情况加班 备注： 总经理由董事会聘任，其工作对董事会负责，董事 会闭会期间对董事长负责  （二）市场总监 岗位名称 市场总监 岗位 E3 0201 所在部门 岗位 定员 1 直接上级 总经理 所辖 人员 直接下级 投资发展部、营销策划部 本职： 负责本公司房地产开发业务中投资管理、策 划和销售等市场方面工作，在工作中对总经理直 接负责  职责与工作任务: 职责表述:主持项目经营开发管理工作 组织研究■拟定房地产业务发展规划和 投资发展报告 工作 任 务组织项目前期市场定位和可行性报告的撰写 工 作 任 务 组织项目前期市场定位和可行性报告 的撰写 组织项目整体策划和销售方案的制订 工作，送总经理审批 负责项目销售推广活动的展开和落实 职责表述：组织拟订房地产开发业务管理制 度和公司项目开发机构设置 工负责制订开发管理各项制度，整合业务 作开发流程,划分部门设置 任向董事长■总经理提岀房地产开发公司 务各部门经理人选 会同人事主管部门对上述各部门业务 人员进行聘用.绩效考核 职责表述 注持项目经营开发日常管理工作 工5作任务负责签署项目营销工作日常行政.业务 工 5 作 任 务 负责签署项目营销工作日常行政.业务 文件 是期向总经理汇报日常工作情况, 在得到总经理授权下，负责处理项目营 销工作中的突发事件, 职责表述:负责公司营销和投资管理方面的全局工作工负责公司项目策划和营销方面的各项 职责表述:负责公司营销和投资管理方面的 全局工作 工负责公司项目策划和营销方面的各项 作具体工作 负责审核项目具体策划方案和具体活动推广预算职责职责表述:由总经理授权处理的其他重要事 负责审核项目具体策划方案和具体活 动推广预算 职责 职责表述:由总经理授权处理的其他重要事 权力： 项目整体营销计划的制订权和实施权 解决项目营销工作中特殊事件和重大突发事件的 临时授权 具体工