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三 大 规 程 ：《煤 矿 安 全 规 程 》 、《煤 矿 工 人 技 术 操 作 规 程 》 、《工 作 面 作 业 规 程 》 三 违 ： 违 章 指 挥 、 违 章 作 业 、 违反 劳 动 纪 律 安 全 生 产 “四 不 伤 害 ” 是 不 伤 害 自 己 、 不 伤 害 他 人 、 不被 他 人 伤 害 、 保 护 他 人 不 受 伤害 安 全 “四 个 一 切 ”：高 于 一 切 、 重 于 一 切 、 先 于 一 切 、 影 响一 切 “三 抓 三 提 升 、 实 现 首 季 安 全 季” 安 全 主 题 教 育 ：抓起步、抓会议落实、抓特殊时期，提升广大干部职工的安全认识、安全境界、 预控管理水平 两个大讨论： “实现安全生产五周年后我们怎么办” 、 “严管理到底为了谁”大讨论 “两树一送三贴近” ： 树形象、树正气、送温馨服务，贴近群众、贴近思想、贴近实际 2011 年党风建设和反腐倡廉教育“ 1312”工作思路。即： 突出一个主题、强化三项内容、深化一个建设、实现两个提高。 2011 年纪委开展的“守法纪、争先锋、促发展”主题教育 2011 年党风建设和反腐倡廉工作思路是： “11248”。“1”围绕一个中心， “1”发挥一个作用， “2”突出两个亮点， “4”抓好四项建设， “8” 推进八项工作。 党委总体思路是“ 11346”：即突出一个品牌，发挥一个作用，强化三个教育，提升四个水平，完善六大机制。 2011 年安全宣传教育“ 11366”工作思路。 即：围绕“一个目标” 、 浓厚“一个氛围” 、 提升“三个水平” 、 培育“六种意识” 、达到“六个 时常”。 2011 年信访稳定工作思路是： “1112”，即：突出一个核心，夯实一个基础，完善一项机制，实现两个零突破。 “四新”教育： “新起点、新形象、新业绩、新跨越” “六精”管理： 精心、精细、精准、精确、精益、精美 五个精细化：标准精细化、行为精细化、隐患排查精细化、监督检查精细化、考核兑现精细化 “四强”党支部：政治引领力强、推动发展力强、改革创新力强、凝聚保障力强 “四好”领导班子：政治素质好、生产成绩好、团结协作好、作风形象好 “四同”好搭档：目标同向、责任同担、工作同力、业绩同创 “四有”好助手：摆正位置有修养、履行职责有能力、善于参谋有水平、创新工作有作为 “四优”共产党员：政治素质优、岗位技能优、工作业绩优、群众评价优 “四创五争”： 观念创新、工作创先、岗位创效、业绩创优，争创“四好”领导班子、争创“四强”党支部、争当“四同”好搭档、争当“四 有”好助手、争当“四优”党员 兖矿集团责任文化： “三为六预”安全文化、 “三自六精”管理文化、 “三廉六端”廉洁文化、 “三德六立”美德文化 集团公司安全工作“ 1361”总体思路： 围绕一条主线、突出三个更加、保持三个不变、强化三个监管、严抓六个重点、巩固一个成效 集团公司年度事故控制目标： “0301 ”: “03”即杜绝死亡责任事故和一级以上非人身事故， 矿井生产百万吨死亡率为 0 ，千人重伤率 0.3 ；“01 ” 即地面生产实现零重伤，千人轻伤率 1.0 。 集团公司“一个决定、两个办法” ： 关于加强 2011 年安全生产工作的决定、安全生产经济奖罚量化考核办法、职业安全健康管理办法 南屯矿“ 340261 ”经济目标： 340：商品煤产量 340 万吨； 4 ：高硫煤产量 40 万吨，商品煤完成成本 435 元/ 吨； 0：杜绝重上级以上人身事 故和二级非人身事故，矿井生产百万吨死亡率为 0；26 ：掘进进尺 26000 米，新区开拓进尺 2600 米； 2：创出一个中厚煤层 200 万吨综采队； 6： 创出一个半煤岩巷 6000 米掘进队； 1：精煤产量计划完成率 100%。 安全管理“ 511 工程”：深化五个体系（理念引导、制度规范、机制保障、科技支撑、素质提升） 、构建一个模式（全员、全过程、全方位的 风险预控管理模式） 、推动一个转变（推动高危行业逐步向安全行业目标转变） 南屯矿 2011 年安全奋斗目标： 021815。 “02”：矿井生产百万吨死亡率为 0，重伤事故为 0；千人负伤