2020年劳动安全管理的方法案例.docxVIP

实用文本 | DOCUMENT TEMPLATE 其它行业 2020年劳动安全管理的方法案例 2020年劳动安全管理的方法案例 Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process Safety management is an important part of production management. Safety and production are in the implementation process ( 安全管理 ) 单 位：_________________________ 姓 名：_________________________ 日 期：_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 第 第 PAGE 1 页 第 第 PAGE 2 页 2020年劳动安全管理的方法案例 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 备注说明：安全管理是生产管理的重要组成部分，安全与生产在实施过程，两者存在着密切的联系，存在着进行共同管理的基础。 　　本文共分三大部分，第一部分作者从三个方面论述了安全管理的重要性，第二部分分析了安全工作中的薄弱环节，找出了存在的问题，最后一部分，从三个方面阐述如何做好安全管理工作，保证了企业稳定发展，具有良好的实际意义。　　安全，是企业永恒的主题，安全与否，决定着企业的生存与发展。如何在生产经营中保证安全，一直是我负责安全工作以来思考的问题。　　一、充分认识安全工作的重要性　　现代安全经济学“三角形理论”认为，经济是两条边，安全是底边，如果没有底边的支撑，即使经济发展再快也构不成稳定的三角形，可见安全生产是经济发展的基础和前提，因此企业要想发展就要向安全生产要质量，向安全生产要效益。　　安全生产不仅是企业的重要工作，而且也是每个职工的事。企业对安全工作、对职工生命的关注不仅要强调生命存在的可贵，更应关注和关爱职工，不仅要保证职工的生命安全，更要对职工进行情感和精神的关怀。企业的每一个职工也要充分认识“安全为天、生命至上”的重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。　　企业生产的最终目的是获得效益，效益是靠管理来实现的，没有管理就没有效益。在企业的实际管理中，安全管理是实现效益的前提，众多的经验教训告诉我们，发生事故所耗费的大量财力和物力，使企业难以躲避巨大的经济损失，并且还会严重削弱企业的综合实力和发展，使企业在市场的竞争中失去应有的活力和竞争力，无疑也就失去了利润和效益。安全生产是企业生存和发展的基本保障，没有安全，就没有安宁的工作环境。安全生产如果出了问题，工作无法有序，效益就无法保证。　　二、认真分析安全工作的薄弱点　　“安全工作是一项实实在在的工作”，如何抓好安全，嘴上讲没有用，关键要去做，要扎扎实实地去做。做好安全工作的前提是找准安全的薄弱环节，采取措施堵漏、补强。把安全工作的要求、规章制度落实到每一个具体岗位，落实到每一个员工，落实到影响安全的各个环节中。　　1、思想认识还有欠缺。各级管理者有时往往会将安全生产的标准降低为不出事故，不出事故仅仅是安全工作最基本、最起码的要求，在这样的标准下，势必存在侥幸心理，安全难以达到长治久安。作为企业抓安全绝不能满足于不出事故，而应该有更高的标准和要求。　　2、规章制度还不够健全。随着生产经营范围的变化，安全工作有了更宽广的范围，一些新的环节产生，带来了新的安全要求，而往往规章制度不能及时跟上，为产生事故埋下隐患。　　3、安全措施还不能完全到位。企业在不断发展，新设备新工艺不断应用，从而带来了一些新的安全隐患。各种隐患巧合在一起，就有可能发生安全事故。　　4、员工的行为还没有做到绝对安全。员工的素质参差不齐，难免有一些员工不能完全遵守安全规定，时常会有一些不安全行为发生。　　三、强化落实安全生产各项措施　　做好安全管理，要坚持“讲科学、高标准、不懈怠”的原则，各项措施落实到位，才能使安全得到有效控制。　　（一）加强基础管理，完善各项规章制度　　一是制订了安全管理制度，每年初，公司都根据实际情况的变化，重新修定《劳动安全管理办法》、《安全逐级考核办法》、单位和员工的《安全责任书》。二是层层签订了安全责任书。三是健全了安全管理队伍，每个班组、每个经营部都设立兼职安全员，制定了安全员工作制度。　　（二）加强安全培训，提高安全操作技能